L’origine de l’agilité
Il y a vingt ans, 17 personnes du monde entier se sont réunies dans une station de ski de l’Utah et ont créé ce que nous connaissons aujourd’hui sous le nom de Manifeste de développement logiciel agile. La valeur fondamentale de cette nouvelle alternative au processus de gestion de projet traditionnel était de placer les personnes et les valeurs au cœur et de travailler ensemble pour obtenir des résultats. L’approche Agile du développement logiciel se concentre sur l’achèvement du projet avec des itérations et se concentre constamment sur l’amélioration et la collaboration. Le groupe fondateur qui s’appelait Agile Alliance a ensuite créé quatre valeurs centrales du Manifeste de développement logiciel Agile :
Contrairement à l’approche en cascade, la méthodologie Agile divise le travail en éléments exploitables, appelés sprints, sollicite les commentaires et redéfinit les priorités du travail en fonction des besoins de l’entreprise et de l’évolution du marché.
Liste des méthodologies agiles les plus populaires
L’approche Agile se concentre sur la réalisation de l’objectif consistant à diviser le projet en blocs de travail itératifs axés sur la livraison continue. Vous trouverez ci-dessous les quatre principales méthodologies qui mettent en évidence la méthode de travail Agile :
1. Mêlée
L’une des méthodologies Agile les plus populaires, la méthode de travail Scrum, vise à diviser l’ensemble du cycle de développement en cycles plus petits appelés sprints, qui ont des taux d’achèvement variables. Ces taux d’achèvement sont déterminés par la vélocité du sprint, qui est la moyenne du temps nécessaire pour terminer tous les sprints impliqués dans le processus de développement.
Objectif clé
La méthodologie Scrum se concentre sur le développement continu avec des informations sur la productivité à travers les sprints et également sur les bloqueurs du processus de développement. Le processus Scrum favorise également une meilleure collaboration entre les coéquipiers et consiste en un Scrum master qui gère les réunions debout pour comprendre les progrès et les enjeux du processus de développement.
2. Kanban
Cette forme visuelle de gestion des flux de travail est née dans le secteur de la fabrication et a ensuite trouvé son application dans le processus de développement de logiciels. Cette méthodologie du processus de développement Agile utilise des repères visuels pour fournir une visibilité et suivre les progrès à travers les différentes étapes du processus de développement.
Objectif clé
Comme le prédécesseur, la méthodologie Kanban se concentre sur la livraison continue avec des informations sur les tâches à venir via le tableau Kanban, qui se compose des flux de processus en vue colonne pour livrer les projets à temps. Les utilisateurs peuvent obtenir une visibilité en temps réel sur le processus de développement à tout moment, ainsi qu’une vue du flux de travail de développement.
3. Programmation extrême (XP)
La programmation extrême met également l’accent sur la division de l’ensemble du projet en cycles de développement plus courts et sur la collecte des commentaires et des exigences des clients à la fin de chaque itération. Cela facilite l’intégration de toute modification ou inclut de nouvelles exigences sans aucun problème.
Objectif clé
Cette méthodologie Agile met l’accent sur la communication constante et la satisfaction du client. Ceci est réalisé grâce à des tests continus à la fin de chaque itération, garantissant ainsi que les demandes des clients sont satisfaites et qu’il n’y a aucun changement à la fin du cycle de développement.
4. Cristal
La méthodologie Crystal des méthodologies de développement Agile comprend une famille de fonctionnalités qui incluent Crystal Yellow, Crystal Clear, Crystal Red, Crystal Orange, etc. Tous les éléments ci-dessus ont un cadre unique qui est classé par divers facteurs, tels que la criticité du projet, la taille de l’équipe et les différentes priorités du projet.
Objectif clé
Comme toutes les méthodologies Agile ci-dessus, l’approche Crystal se concentre sur la livraison rapide et continue des projets et la satisfaction des clients.
Selon le 16e rapport annuel sur l’état de l’Agile, Scrum a été élu méthode de travail Agile la plus populaire, avec 66 % des 4 182 répondants l’identifiant comme la méthodologie qu’ils suivent.
Avantages du cycle de développement logiciel Agile Scrum
Selon le Project Management Institute, 71 % des entreprises américaines utilisent des méthodologies Agiles pour gérer leur cycle de développement logiciel. Il est donc prudent de dire que la méthode de travail agile est la plus courante dans le développement de logiciels. Les avantages de la méthode de travail Agile sont vastes, allant d’un délai de mise sur le marché plus rapide et d’une meilleure visibilité à une meilleure satisfaction client. L’accent mis par le cadre Agile sur la collaboration et l’amélioration continue en fait également une approche efficace du développement de logiciels modernes. Voici d’autres façons dont il conduit la transformation numérique avec une visibilité sur l’amélioration grâce à :
La flexibilité
La décomposition de l’ensemble du processus SDLC en cycles plus petits offre un meilleur contrôle et une meilleure flexibilité, car les équipes peuvent observer un cycle, recueillir des inférences et obtenir des informations pour rendre le processus d’itération plus efficace.
Adaptabilité
Le cadre itératif permet aux équipes de mieux s’adapter aux nouvelles exigences et processus, grâce aux observations des données recueillies. Cela contribue également à une meilleure allocation des ressources et à une meilleure adaptabilité tout au long du cycle de développement.
Optimisation du processus
La méthode de travail Agile aide les managers à optimiser le processus jusqu’à ce que le résultat souhaité soit atteint au moment, au coût et à la qualité souhaités. L’optimisation est possible grâce à l’accent mis par le processus Agile sur la livraison et l’amélioration continues.
Atténuation des risques
Les informations générées après chaque itération, dotées de la traçabilité et de la collaboration des coéquipiers, aident à découvrir efficacement le blocage dans le processus de développement. Les responsables peuvent également suivre le modèle tout au long du cycle de développement et mieux se concentrer sur les problèmes et les obstacles.
Agile et la nouvelle norme de travail
Depuis le début de la pandémie, le monde a été témoin de changements massifs dans la façon de travailler. Et bien que le monde soit revenu à la normale dans une mesure acceptable, la main-d’œuvre qui a été témoin d’un changement de paradigme dans la façon de travailler s’est pleinement adaptée au mode de travail hybride et à distance. Cette nouvelle normalité a été un changement révolutionnaire dans la main-d’œuvre mondiale qui est bénéfique à la fois pour l’organisation et les employés. C’est l’avenir du travail et il est défini par l’accent mis sur la numérisation, les données et les personnes.
Le nouvel environnement de travail permet aux employés de préserver leur temps de concentration et de maintenir un meilleur équilibre travail-vie personnelle, réduisant ainsi les risques d’épuisement professionnel. En ce qui concerne le développement de logiciels, la méthode de travail à distance et hybride a réduit les efforts manuels dans les tâches banales et les mises à jour quotidiennes, grâce à des outils d’automatisation et des logiciels qui leur permettent de se concentrer sur les tâches et leur bien-être.
En fait, l’adoption d’Agile a augmenté de 33 % au milieu de 2020, qui est la phase initiale du passage au travail à distance. Selon le 15e rapport sur l’état de l’agilité, qui a été enregistré en 2022, 89 % des équipes sont réparties géographiquement et travaillent de manière hybride ; cela établit clairement que le travail à distance est la nouvelle norme. Pour aider à gérer cette nouvelle ère de travail, les responsables doivent adopter une plate-forme riche en données qui leur permet de conduire la transformation numérique dans le processus de développement logiciel et de générer des rapports enrichis en données grâce à des intégrations élevées. Cela leur permet d’automatiser les processus et de se concentrer sur les personnes.
Cependant, ce scénario n’est réalisable que pour les organisations qui ont ajouté un outil d’analyse à leur arsenal logiciel.
Derniers mots
Il est clair que le cycle de développement logiciel Agile est l’avenir du travail. Par conséquent, les organisations devraient faire le premier pas pour adopter et maximiser les fonctionnalités de ce framework populaire et efficace. Pour que le processus réussisse, les organisations doivent également utiliser d’autres métriques logicielles telles que la vitesse de sprint, le taux de désabonnement du code et d’autres qui aident à optimiser le cadre agile et à obtenir les résultats souhaités. Cependant, mesurer individuellement ces mesures peut être difficile et avoir une valeur limitée. Un outil Engineering Analytics résout le problème en fournissant une plate-forme qui s’intègre efficacement aux outils logiciels de tous les jours pour collecter des données, les analyser et fournir des informations exploitables sans perturber le temps de concentration des coéquipiers.