Chacun a sa propre définition du vrai leadership. Ce que je n’ai pas compris au début de mon parcours de leadership, c’est que chacun de nous est un leader. Quelle que soit notre intention, nous influençons et impactons nos communautés, nos industries, nos lieux de travail et nos relations. Pourtant, souvent, nous ne comprenons pas l’importance ou l’impact d’être simplement présent. Je voulais donc écrire un message à tous ceux qui cherchent à devenir des leaders en ingénierie. C’était la lettre dont la version plus jeune de moi-même avait besoin et j’espère qu’elle soulignera l’importance de l’autonomisation dans votre voyage.
Madame, Monsieur,
Quiconque se souvient de l’histoire a pris sur lui de s’aventurer sur son propre chemin. Dans certains cas, ces personnes ont tenu bon et ont continué d’avancer face à la violence, la guerre, les systèmes politiques et économiques, les croyances et les stéréotypes jamais remis en cause. Et ainsi ils ont changé les perspectives et par conséquent la vie des individus autour d’eux. Ces individus ne se démarquaient pas en étant comme tout le monde. Au lieu de cela, ils ont pris la pelle métaphorique et ont tracé leur chemin en prenant des mesures en accord avec ce qu’ils croyaient et désiraient.
L’impact, c’est le pouvoir
Je veux attirer l’attention sur la notion d’impact. Ces dirigeants ont influencé les autres à poursuivre leur propre chemin même lorsqu’ils ne parlaient pas. En se présentant simplement dans leurs espaces et en ramassant la pelle, ils ont permis aux autres de faire de même. Ces dirigeants ont compris ce que les autres auraient à faire pour prendre leur propre pelle et se frayer un chemin. C’est le progrès. C’est le début du leadership. C’est le pouvoir.
Aucun leader ne fait du bien à quiconque dans sa communauté – qu’il dirige une équipe d’ingénieurs, organise un organisme à but non lucratif ou ailleurs – en se haïssant, en craignant leurs forces et en refusant d’agir si nécessaire.
L’autonomisation est la devise pour opérer avec un sens de l’agence. Il y a au moins deux choses dont vous avez besoin pour responsabiliser les autres : la première est le pouvoir et la seconde est l’intégration. Le pouvoir vient de l’autorité et de l’autorisation et nous pouvons avoir des centres de concentration internes et externes. Comprendre comment le travail de pouvoir et d’agence permet l’intégration, et nous ne pouvons commencer à responsabiliser les autres que lorsque nous incluons, communiquons, invitons et cocréons.
Les dirigeants maximisent leur potentiel d’impact. En tant que leader en ingénierie, vous devez faciliter et aider à diriger l’équipe vers le succès.
Les émotions d’un leader
Laissez tout ce que j’ai partagé s’imprégner. Juste en étant là où vous êtes aujourd’hui, vous avez prouvé que n’importe qui d’autre peut le faire. Il n’y a pas d’échappatoire au pouvoir d’un leadership percutant. Partageons donc comment nos émotions et nos énergies amplifient inévitablement le potentiel de réussite.
Les communautés de leadership ont tendance à se concentrer sur le développement de caractéristiques telles que la compassion ou l’empathie dans le leadership, mais ces traits seuls ne font pas un leader dans un lieu de travail. Parfois, ces traits peuvent nous amener à prendre des mesures qui négligent nos limites, nos objectifs et notre but. Par conséquent, nous devons réfléchir à la façon dont ces traits peuvent nous aider à traiter nos émotions et à investir correctement notre énergie dans les actions nécessaires. Les traits de leadership sont comme l’eau. Ils nous permettent de circuler et de diriger notre énergie. Ces traits ne remplacent pas la force fondamentale d’un leader.
Lorsque nous pouvons comprendre l’impact et l’effet d’un leadership authentique, nous pouvons ressentir du plaisir, de la motivation, de la fierté et de la joie pour le travail que nous faisons dans le monde. Le leadership devient et se sent bien.
Il n’y a pas de raccourcis pour comprendre ce que le leadership signifiera pour un leader parce que c’est tout : la joie, le sacrifice, la compassion, la célébration, le risque, la gratitude, la responsabilité, la perspective, les revers, le succès, etc. C’est plus que ce que nous sommes en tant qu’individu, et ça devient ce que vous voulez qu’il soit.
L’empathie et la compassion nous permettent de faire en sorte que notre leadership se sente bien pour les autres également. Par exemple, les responsables de l’ingénierie comprennent pourquoi il est agréable pour les ingénieurs d’une équipe de fournir un code bien compris et maintenu à temps et de faire de la place pour introduire des pratiques spécifiques garantissant que ces conditions sont remplies.
Poser les questions difficiles
Chaque leader a besoin d’un but. Comment voulons-nous apparaître dans le monde ? Que voulons-nous créer ? Quel impact voulons-nous laisser derrière nous ? Ces questions sont importantes car comment pouvez-vous vous attendre à un impact, à une intégration et à un succès si vous ne les résolvez pas correctement ? Nous serons tous confrontés à des revers, des erreurs, des conflits et de la confusion. La raison d’être est la base du leadership. Nous avons mentionné l’autonomisation plus tôt, mais le pouvoir découle également de l’objectif.
C’est comme construire une boule de neige. Tout d’abord, nous devons bien emballer le noyau avant d’ajouter des couches supplémentaires de neige. Sinon, nous risquons de nous effondrer. Et comme la neige, nos objectifs et notre but peuvent changer.
J’encourage les futurs leaders à réfléchir à ce que signifie être un contributeur individuel, un leader, un ingénieur, un chef de projet, un chef de produit et toute autre personne de votre équipe. Ensuite, posez les questions difficiles et commencez à forger une réponse, même si ce n’est pas la bonne la première fois.
En clôture
Le leadership ne se fait pas du jour au lendemain. Pour en faire une réalité, il faut prendre une pelle et faire le travail acharné. Cela signifie vous responsabiliser continuellement, vous connecter et investir dans les autres, et poser des questions difficiles. Notre code logiciel cherche toujours à être compris, aimé et au service des autres. En tant qu’individu occupant un poste de responsable de l’ingénierie ou de leadership, nous influençons pour en faire une réalité pour nos équipes, nos communautés et notre industrie. Bonne chance à ceux qui recherchent un véritable leadership.