Comment construire une organisation d’ingénierie qui peut conduire votre entreprise à une valorisation d’un milliard de dollars et à un statut de licorne ?
Et comment le faire dans une catégorie de produits émergente et très concurrentielle comme la gestion des influenceurs/créateurs ? Brent Bartlett, vice-président de l’ingénierie chez GRIN, se joint au podcast cette semaine pour partager son plan de réussite et son chemin vers le leadership.
Écoutez Brent partager ses conseils sur la façon d’utiliser l’intuition pour éclairer la prise de décision basée sur les données, comment il a géré le département d’ingénierie de GRIN pendant sa croissance explosive sur la voie d’une valorisation d’un milliard de dollars, et pourquoi il fait confiance à LinearB pour l’aider à réussir.
Les faits saillants de l’épisode comprennent :
- Construire une organisation d’ingénierie dans un marché de produits hautement concurrentiel
- Comment allier intuition et données lors de la prise de décision
- Pourquoi GRIN a choisi de s’associer à LinearB
- Institutionnaliser les connaissances et les pratiques de communication tout en évoluant
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