Avez-vous déjà dû réserver manuellement 50 000 vols parce que vous vous précipitiez pour proposer de nouvelles fonctionnalités sur votre produit ?
Dans cet épisode du podcast Dev Interrupted, nous avons demandé à certains de nos leaders en ingénierie préférés s’ils pouvaient partager des histoires mémorables d’erreurs professionnelles avec notre public.
L’avantage de s’ouvrir sur les erreurs du passé est que cela normalise l’échec. Nous prendrons tous des décisions que nous finirons par regretter – le mieux que nous puissions faire est d’en tirer des leçons et de grandir. Cela est particulièrement vrai pour les personnes occupant des postes de direction qui sont responsables de la gestion d’équipes.
Dans ce qui sera le dernier épisode de podcast à présenter des extraits de notre conférence INTERACT sur le leadership en ingénierie, Conor Bronsdon, Dev Interrupted Community Leader, présente une interview en trois parties qu’il a réalisée pour le public d’INTERACT.
Nous applaudissons Luca Rossi, responsable de l’ingénierie chez Translated ; Shweta Saraf, directeur principal de l’ingénierie chez Equinix ; et Chris Downard, vice-président de l’ingénierie chez GigSmart, pour leurs réponses franches et ouvertes sur les moments d’échec professionnels.
Les faits saillants de l’épisode comprennent :
- La différence entre agile et sous-développé
- Comment être honnête avec vous-même lorsque vous faites une erreur
- S’adapter au changement à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles
- Inspirer votre équipe après avoir pris une décision impopulaire
Rejoignez la communauté des développeurs interrompus
Avec plus de 1900 membres, la communauté Dev Interrupted Discord est le meilleur endroit pour que les leaders de l’ingénierie puissent s’engager dans une conversation quotidienne. Pas de vendeurs autorisés. Rejoignez la communauté >>
