Lors d’une réunion de pratique dans mon organisation, un membre de l’équipe a mentionné avoir suivi un cours sur LeSS (Large-Scale Scrum). De nombreuses questions ont été posées sur la différence entre LeSS et SAFe. Je me suis porté volontaire pour présenter une comparaison lors d’une réunion ultérieure. La communauté Agile au sens large pourrait également bénéficier de ces informations. L’article ci-dessous tentera de répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les différences?
- Pourquoi les entreprises choisissent-elles l’un plutôt que l’autre ?
- En quoi les rôles diffèrent-ils ?
- Comment les événements diffèrent-ils?
- Comment fonctionnent les certifications ?
- Quel pourcentage d’organisations utilise SAFe par rapport à LeSS ?
- La structure organisationnelle diffère-t-elle?
- Quels sont les avantages et les inconvénients de la mise en œuvre ?
- Quel est le coût moyen et la durée de l’éducation ?
- Quel est le délai moyen de mise en œuvre complète ?
- Quand SAFe vs. LeSS a-t-il été publié ?
- Géographiquement, où SAFe vs. LeSS est-il adopté ?
Quelles sont les différences entre les frameworks SAFe et LeSS ?
SAFe (Scaled Agile Framework) et LeSS (Large-Scale Scrum) sont tous deux des frameworks utilisés pour adapter les pratiques Agiles aux grandes organisations, mais ils ont des approches et des principes différents.
- SAFe met l’accent sur une approche plus prescriptive, fournissant des conseils détaillés et une structure pour la mise en œuvre d’Agile à grande échelle. Par exemple, SAFe définit trois niveaux de planification et d’exécution : portefeuille, programme et équipe, et propose des rôles, des artefacts et des cérémonies spécifiques pour chaque niveau. Il comprend également les principes Lean-Agile, tels que la pensée systémique Lean, le développement Agile et la gestion de portefeuille Lean.
- D’autre part, LeSS met l’accent sur la simplicité et l’adaptation au contexte unique de chaque organisation. Il favorise un état d’esprit d’équipe unique, soulignant que toutes les équipes doivent travailler vers un objectif commun et collaborer étroitement. LeSS définit deux cadres : LeSS de base, qui peut accueillir jusqu’à huit équipes, et LeSS Huge, qui peut prendre en charge jusqu’à des milliers de membres d’équipe.
Pourquoi les entreprises choisissent-elles l’une plutôt que l’autre ?
Le choix entre SAFe et LeSS dépend de plusieurs facteurs, tels que la taille, la culture et les objectifs de l’organisation. Par exemple, les entreprises ayant une culture de gestion plus traditionnelle qui souhaitent une approche plus prescriptive peuvent préférer SAFe. En revanche, ceux qui ont un état d’esprit plus Agile et qui souhaitent plus de flexibilité peuvent préférer LeSS. SAFe est généralement mieux adapté aux grandes organisations, tandis que LeSS peut être plus approprié pour les petites ou moyennes entreprises. En fin de compte, la décision entre SAFe et LeSS doit être basée sur les besoins et les objectifs spécifiques de l’organisation et impliquer un examen et une évaluation minutieux des deux cadres.
En quoi les rôles diffèrent-ils de SAFe à LeSS ?
Cadre |
Niveau |
Rôle |
Description |
Sûr |
Portefeuille |
Gestionnaire de portefeuille |
Responsable de l’orientation stratégique de l’organisation |
Architecte d’entreprise |
Responsable de la définition de la direction technique de l’organisation |
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Propriétaire épique |
Responsable de la définition de la valeur commerciale et de la priorisation des epics |
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Programme |
Ingénieur Release Train (RTE) |
Responsable de la coordination et de la facilitation de l’Agile Release Train (ART) |
|
Propriétaire du produit (PO) : |
Responsable de la définition de la vision et des priorités du produit |
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Scrum Master (MS) |
Responsable de l’encadrement de l’équipe et de la facilitation du processus Scrum |
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Équipe agile |
L’équipe interfonctionnelle responsable de la création de valeur |
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Équipe |
Propriétaire du produit (PO) |
Responsable de la définition et de la priorisation des user stories |
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Scrum Master (SM) |
Responsable de l’encadrement de l’équipe et de la facilitation du processus Scrum |
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Équipe de développement |
L’équipe interfonctionnelle responsable de la livraison des user stories |
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Moins |
Rôles clés |
Propriétaire du produit |
Responsable de la maximisation de la valeur du produit et de la gestion du carnet de produit |
Maître de mêlée |
Responsable de faciliter le processus Scrum et de supprimer les obstacles |
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Équipe de développement |
L’équipe interfonctionnelle responsable de la livraison du produit |
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Autres rôles |
Propriétaire de produit régional |
Responsable de la gestion du carnet de produit pour un domaine spécifique du produit |
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Propriétaire en chef du produit |
Responsable de la coordination du travail de plusieurs Product Owners au sein de l’organisation |
En quoi les événements diffèrent-ils de SAFe à LeSS ?
Dans SAFe, il existe trois niveaux de planification et d’exécution : portefeuille, programme et équipe. Chaque niveau a son propre ensemble d’événements.
Niveau portefeuille |
Niveau programme |
Niveau équipe |
Portefeuille Kanban : Visualisez et gérez le flux d’épopées et de fonctionnalités dans toute l’organisation |
Planification des incréments de programme (PI) : Événement de planification de deux jours où les équipes planifient le travail pour le prochain incrément de programme |
Planification des sprints : Réunion où l’équipe planifie le travail pour le prochain Sprint |
Synchronisation de portefeuille : Des réunions régulières pour aligner le carnet de commandes du portefeuille avec la stratégie de l’organisation |
Stand up quotidien : Réunion quotidienne où les équipes synchronisent leur travail et identifient les éventuels obstacles |
Stand-up quotidien: Réunion quotidienne où les membres de l’équipe synchronisent leur travail et identifient les obstacles |
Examen du portefeuille : Réunion pour examiner les progrès et ajuster le carnet de commandes du portefeuille |
Revue d’itération : Réunion pour examiner les progrès et démontrer le logiciel de travail |
Revue de sprint : Réunion pour examiner les progrès et démontrer le logiciel de travail |
Rétrospective d’itération : Réunion pour réfléchir sur l’itération précédente et identifier les axes d’amélioration |
Rétrospective Sprint : Réunion pour réfléchir sur le Sprint précédent et identifier les axes d’amélioration |
Dans LeSS, les événements clés sont :
Événement |
Description |
Planification des sprints |
Une réunion où l’équipe planifie le travail pour le prochain Sprint |
Mêlée quotidienne |
Une réunion quotidienne où les membres de l’équipe synchronisent leur travail et identifient les obstacles |
Revue de sprint |
Une réunion pour examiner les progrès et démontrer le produit de travail |
Rétrospective Sprint |
Une réunion pour réfléchir sur le Sprint précédent et identifier les axes d’amélioration |
Rétrospective globale |
Une réunion pour réfléchir sur le progrès global de l’organisation |
Revue de sprint (groupe entier) |
Une réunion où plusieurs équipes se réunissent pour examiner les progrès et démontrer leur travail |
Planification de sprint (groupe entier) |
Une réunion où plusieurs équipes se réunissent pour planifier leur travail pour le prochain Sprint |
SAFe et LeSS ont des événements similaires tels que Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review et Sprint Retrospective. Cependant, SAFe inclut également des événements supplémentaires tels que Portfolio Kanban, Portfolio Sync et PI Planning, tandis que LeSS inclut des événements tels que la rétrospective globale et la revue de sprint (groupe entier). Le choix des événements à utiliser dépendra des besoins spécifiques de l’organisation et de l’échelle de la mise en œuvre Agile.
En quoi les certifications diffèrent-elles de SAFe à LeSS ?
Les deux cadres offrent différentes certifications pour aider les praticiens à développer leurs compétences et leurs connaissances. Voici quelques différences clés entre les certifications proposées par SAFe et LeSS :
Cadre |
Niveaux de certification |
Se concentrer |
Approche |
Exigences |
Communauté |
Sûr |
|
Se concentre sur la mise en œuvre de pratiques agiles dans les grandes organisations à l’aide d’un cadre qui intègre plusieurs méthodologies agiles |
Utilise une approche descendante pour mettre en œuvre des pratiques agiles à grande échelle, avec un cadre et un ensemble de pratiques prescrits |
La certification exige que les candidats suivent un cours de formation de deux jours et réussissent un examen en ligne. |
Possède une communauté importante et active de praticiens et de formateurs, avec de nombreuses ressources disponibles pour les candidats à la certification |
Moins |
|
Se concentre exclusivement sur l’application des pratiques Scrum à des projets à grande échelle |
Adopte une approche plus flexible, mettant l’accent sur la nécessité d’adapter les pratiques Scrum aux besoins spécifiques de l’organisation |
La certification exige que les candidats suivent un cours de formation de trois jours, réussissent un examen en ligne et démontrent une expérience pratique dans l’application des pratiques LeSS. |
Il a une petite communauté de praticiens et de formateurs, mais il prolifère et offre un réseau de praticiens solidaires et engagés. |
Dans l’ensemble, les certifications proposées par SAFe et LeSS diffèrent dans leur objectif, leur approche et leurs exigences. Cependant, les deux cadres offrent des outils et des pratiques précieux pour la mise en œuvre de l’agilité à grande échelle, et la certification peut aider les praticiens à développer leurs compétences et leurs connaissances dans ce domaine.
Quel pourcentage d’organisations utilisent SAFe par rapport à LeSS ?
Il n’y a pas de réponse définitive quant au pourcentage d’organisations qui utilisent SAFe par rapport à LeSS, car il n’y a pas de données publiquement disponibles sur ce sujet. Il peut varier en fonction de facteurs tels que l’industrie, la taille de l’organisation et l’emplacement géographique.
Cependant, selon certaines enquêtes et rapports, SAFe est plus largement adopté que LeSS. Par exemple, le 14e rapport annuel sur l’état de l’agilité de VersionOne a révélé que SAFe était le cadre de mise à l’échelle le plus populaire, utilisé par 30 % des répondants, tandis que LeSS était utilisé par 6 %. De même, une enquête d’Agile Alliance a révélé que SAFe était le cadre de mise à l’échelle le plus utilisé, utilisé par 29 % des répondants, tandis que LeSS était utilisé par 6 %. Il convient de noter que SAFe et LeSS ont leurs partisans et leurs critiques, et le choix du cadre de mise à l’échelle dépend de divers facteurs, notamment les objectifs, la culture et…