Avez-vous déjà participé à une conversation où vous discutez d’une idée brillante et tous les détails sont clairs et il suffit de créer un logiciel ? Vous avez une idée d’entreprise facile à mettre en œuvre et vous avez le fournisseur auquel vous allez sous-traiter votre projet. Mais voici la question principale, combien de temps cela prendra-t-il? Pouvez-vous le préparer pour la semaine prochaine? Le mois prochain? Année? Cette question est toujours difficile à répondre. Alors, comment estimer correctement les heures nécessaires à un projet logiciel ?
L’estimation est une question complexe et ne peut être définie avec précision. Habituellement, de nombreux facteurs variables influent sur le résultat. Une estimation incorrecte entraîne une perte de revenus, un budget élargi, des opportunités commerciales manquées, etc.
Nous sommes donc ici pour découvrir comment estimer le temps de développement d’un logiciel.
L’importance de l’estimation du temps de développement logiciel
Tout d’abord, partageons ce que nous entendons par estimation de la durée du cycle de vie du développement logiciel. C’est le processus qui consiste à déterminer le temps nécessaire à un ingénieur logiciel pour accomplir une tâche spécifique. L’estimation doit également être appliquée à chaque sous-tâche. Si vous ne voulez pas perdre de temps et d’argent supplémentaire pendant la phase de mise en œuvre, le temps calculé avec précision du projet est la clé. Selon une étude menée par le Project Management Institute, 25% des projets échouent en raison d’une estimation de temps inexacte.
Une sous-estimation du temps peut entraîner une perte d’argent. Alors que la surestimation du temps et des efforts peut conduire au fait que vous n’obtiendrez pas le projet. Voici quelques raisons pour lesquelles il est important d’estimer le temps de programmation :
- Fournit une ligne directrice. Il est impossible de reconnaître un problème sans d’abord établir toutes les attentes
- Aide à gérer l’incertitude. Il est plus pratique de savoir ce qui peut être fait la semaine prochaine que de savoir ce qui sera fait le trimestre prochain
- Aide une équipe à être sur la même longueur d’onde
- Aide à ajuster la feuille de route
Estimation du temps pour projets informatiques est bénéfique pour les clients. Voyons pourquoi :
- Ils peuvent visualiser l’ensemble du périmètre de travail et planifier la date de lancement
- Il y a de la transparence dans l’ensemble du processus de développement qui a un impact positif sur votre relation commerciale
Le principal avantage pour les sociétés de développement de logiciels est qu’elles savent où passer leur temps, quelles priorités et combien.
Nous allons passer en revue quelques méthodes d’estimation du temps de développement logiciel que nous utilisons.
Conseils sur la façon d’estimer le temps de développement logiciel
Le calendrier du projet dépend des facteurs suivants :
- L’expérience, l’ancienneté et la vélocité de l’équipe
- La complexité du projet
- Facteurs de risque
Habituellement, ce processus prend quelques étapes et nous sommes ici pour partager avec vous notre modèle d’estimation du temps de développement logiciel.
La cueillette Conditions
Essayez de comprendre l’essence de l’idée du client. Discutez de détails comme
- Documentation technique
- Exigences de haut niveau
- Wireframes/Mockups
- Liste des concurrents/sites analogues
- Préférences personnelles
Posez autant de questions que possible : clarifiez la vision et discutez des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. Tous ces éléments contribuent à l’estimation la plus précise.
Lister les détails
Un autre exemple utile d’estimation de temps de développement de logiciel est de lister tous les détails et activités dont vous pouvez vous souvenir concernant le futur projet et de les mettre dans l’ordre dans lequel ils doivent se dérouler. Établissez un plan technique, la portée du travail et le travail hors de portée. Effectuez ensuite une analyse commerciale et préparez-vous à modifier votre liste avec une estimation de l’effort. N’oubliez pas non plus les tâches non techniques telles que :
- réunions
- vacances/congés maladie
- Travail administratif
Élicitation des exigences
À l’étape suivante, nous traitons les informations disponibles et mettons en place des demandes de données finales si nécessaire. Si les exigences sont remplies, nous passons à la phase suivante. Mais dans le cas où les informations obtenues sont brutes et manquent de spécificités de projet, nous vous recommandons de lancer un service de découverte de produits.
Au cours de ce processus, nos analystes commerciaux effectuent une évaluation des exigences commerciales, fonctionnelles et non fonctionnelles, et donnent des conseils sur la fonctionnalité. Recherchez les points faibles des utilisateurs et obtenez les meilleures solutions pour satisfaire leurs besoins. C’est une contribution économique et sans risque dans le développement de votre projet.
Vision technique
L’estimation de la durée du projet logiciel dépend également de la meilleure pile technologique pour les fonctionnalités souhaitées. Définissez vos objectifs pour comprendre à quoi vous allez faire face. Par exemple, si votre projet sera une plateforme Web, une application mobile ou une solution multiplateforme. Ensuite, faites des recherches et découvrez quelles sont les technologies utilisées par vos concurrents dans des cas similaires. Découvrez la raison pour laquelle ils l’utilisent et quels résultats ils obtiennent à la fin.
Exemple de ce à quoi peut ressembler une pile technologique :
- Application API
- Framework Web : Django/.NET Core…
- Langage de programmation : Java/Python…
- Application frontale
- Stockage de données
Défis d’estimation du temps d’un projet logiciel
Il peut y avoir beaucoup de rebondissements qui compliquent le processus d’estimation. Habituellement, il est difficile de savoir comment mieux estimer le temps de développement logiciel, car il change à chaque fois que les exigences initiales changent ou que d’autres dilemmes inattendus apparaissent. D’autres défis qui peuvent avoir un impact sur les estimations de développement de logiciels incluent :
- Disponibilité des ingénieurs
- Différentes approches de la création de logiciels
- La productivité et le niveau d’expérience de l’équipe
- Laisser l’assurance qualité au dernier jour
- Défauts imprévus
- Problèmes avec le système/environnement, logiciel/bibliothèque, conception/architecture, etc.
- Questions non liées à l’ingénierie
Méthodes d’estimation du temps de développement logiciel
Il existe des techniques courantes d’estimation du temps de développement de logiciels. Regardons-les de plus près.
Méthode d’analogie
Cette méthode est principalement utilisée lorsque vous disposez d’informations limitées sur le projet et qu’elle est basée sur l’expérience de travail sur des projets antérieurs. En utilisant cette méthode, le temps et le coût de développement de projets similaires sont comparés à un projet actuel.
Méthode d’estimation de poker
Alors, comment estimez-vous un projet logiciel en heures-homme ? On dit essayer l’approche apportée par la gestion de projet Agile. Cela fonctionne de manière à ce qu’une équipe d’ingénieurs et d’analystes commerciaux (sur la base de la demande du client) fasse des estimations séparément. Ensuite, chaque membre de l’équipe déclare combien de temps il doit consacrer à une tâche spécifique. Les estimations discutables sont discutées ensemble.
Méthode de répartition du travail
Selon cette approche, vous divisez l’ensemble du projet en livrables gérables plus petits. Cela donne la possibilité de prédire combien de temps une petite tâche prendrait plutôt que de calculer un projet. De plus, avec cette méthode, le client peut constater des progrès constants.
Conseils de l’expert Inoxoft
Avant d’estimer le temps de développement du logiciel, tenez compte des éléments suivants :
Feuille de route du projet
Commençons donc par la technique d’estimation du temps la plus basique dans le développement de logiciels, c’est-à-dire la création du plan stratégique du projet : objectifs, jalons, livrables, ressources et délais.
Divisez l’ensemble du projet en étapes plus petites
Une autre étape utile de l’estimation d’un calendrier pour un projet consiste à décomposer le projet en éléments. Ce processus permet de clarifier quelles fonctionnalités spécifiques doivent être développées.
Taille et type de projet
Vous ne pouvez pas estimer le projet uniquement sur votre expérience précédente de travail sur des cas similaires. La taille, le type et la portée de chaque projet ont une incidence sur l’estimation. Plus le projet est grand, plus il nécessite d’intégration. Le type de projet est également important, car le développement d’applications mobiles peut nécessiter plus de temps que les plates-formes Web. Tout cela conduit à l’augmentation du temps estimé nécessaire pour terminer le projet.
N’oubliez pas de laisser un temps tampon
Analysez votre expérience précédente : combien de temps cela a été fait, le temps estimé pour ce projet et le temps réel qu’il a fallu pour terminer le projet. Les experts conseillent de conserver un délai de 15 à 20 % pour faire face à toute situation inattendue sans trop de stress.
Analysez à nouveau les exigences
Pour créer le découpage fonctionnel de votre solution de la manière la plus efficace, vous devez connaître la différence :
- Exigences fonctionnelles basées sur la perception finale du futur produit. Il est possible de visualiser le résultat final en montrant les processus métier clés, les diagrammes de séquence et la décomposition fonctionnelle.
- Les exigences non fonctionnelles définissent les caractéristiques et attributs de qualité du système (installabilité, performances, interopérabilité, facilité d’utilisation, évolutivité, sécurité, etc.)
Obtenez des perspectives différentes sur l’idée
Chaque perspective regarde l’idée différemment et cela peut fournir beaucoup d’informations intéressantes sur les choses qui doivent être faites. Plus vous aurez de points de vue sur le projet, plus il vous sera facile de choisir la meilleure approche.
Adoptez différentes techniques
Notre équipe utilise une analyse commerciale comme l’un des outils d’estimation du temps de développement logiciel pour la découverte de produits. Certains d’entre eux sont:
- Prototypage pour les capacités du système et la décomposition fonctionnelle
- Analyse des interfaces
- Analyse de faisabilité (si la solution est pratique)
- Analyse SWOT
- Modélisation de la portée et analyse des causes profondes
- Matrice RACI, matrice des rôles et des autorisations et personas pour l’évaluation des rôles
- User stories (comment fonctionne la fonctionnalité pour satisfaire l’utilisateur)
Dernières pensées
Il s’agissait de notre estimation du temps pour le modèle de développement logiciel qui varie en fonction du projet et de ses exigences. Ces approches seront particulièrement utiles pour les équipes Agile.