Dev Interrupted fait un détour par Vegas !
Pour la première fois dans l’émission, nous avons emmené le podcast sur la route pour assister au DevOps Enterprise Summit à Las Vegas.
Pendant notre séjour à DOES, nous avons eu le plaisir d’interviewer Gene Kim, célèbre chercheur et auteur de « The Phoenix Project » et « Accelerate ».
Etaient également présents à DOES les amis du podcast Bryan et Dana Finster, dont la présentation sur la montée et la chute de DevOps nous a inspirés à les inviter dans le module.
Écoutez cet épisode en deux parties alors que Gene décompose tout ce qui concerne DevOps passé, présent et futur tandis que les Finsters présentent leur cas pour les équipes de plate-forme, la propriété du projet et comment gagner la confiance qui lie les bonnes équipes de développement.
Faits saillants de l’épisode de Gene Kim
- (2:12) Améliorations dont Gene est le plus fier
- (4:49) Tendances actuelles de l’industrie
- (6:36) Ce que l’expérience de développeur (DX) signifie pour Gene
- (8:40) Modification du comportement de fusion
- (11:09) Permettre les transformations d’entreprise
- (14:06) Sommet des meilleures entreprises DevOps
Faits saillants de l’épisode Montée et chute de DevOps
- (15:50) Début de l’épisode
- (17:59) Définir DevOps
- (23:46) Mission
- (26:43) Structure
- (33:04) Propriété
- (37:48) Plate-forme
- (40:55) Apprentissage
- (45:10) Confiance
Extraits d’épisodes
Gène Kim
Et: Là où je voulais commencer avec vous, c’est de quoi êtes-vous le plus fier que vous ayez vu notre industrie, vous savez, s’améliorer avec CI et CD ? Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit ?
Gène: Ouais, tu sais, donc c’est une excellente question. Je pense donc que c’est vraiment ce dont vous êtes témoin ici. Je veux dire, c’est donc notre 15e conférence, et rien ne m’excite autant que cela parce que c’est la communauté des leaders technologiques, en fait, principalement de grandes organisations complexes. Donc, vous savez, je parle d’organisations technologiques hautement performantes depuis 23 ans. Donc, vous savez, cela m’a emmené au milieu du mouvement DevOps, et vous savez, en 2009, 2010, n’est-ce pas, c’était Facebook, Amazon, Netflix, Google, Microsoft, n’est-ce pas ? Et donc il ne fait aucun doute qu’ils ont été les pionniers des principes et des pratiques. Et vous savez, ils choquaient le monde en faisant 10 déploiements par jour, vous savez ?
Et: Au moins.
Gène: Oui, c’est vrai. C’était donc en 2009, et cela faisait peur à tout le monde. Et puis, vous savez, au moment où Amazon a annoncé qu’ils effectuaient 136 000 déploiements par jour, d’accord, j’étais comme, c’est incroyable. Mais vous savez, je pense que ma véritable passion est de voir comment ces mêmes principes, ces mêmes pratiques sont utilisées par de grandes organisations complexes qui existent depuis des décennies, voire des siècles, dans presque tous les secteurs verticaux. Alors ce matin, nous avons vu la présence d’American Airlines ; ce n’est pas seulement le leadership technologique, mais avec leur partenaire commercial, n’est-ce pas ? Mattel, le même partenaire commercial qui est responsable, vous savez, de la stratégie directe au consommateur, d’accord, avec ce leader technologique qui rend cela possible. Ce sont donc des organisations qui ont 80, 90 ou 100 ans, n’est-ce pas ? D’où vient la Marine avec, vous savez, presque 300 ans, vous savez, donc c’est juste, je suis tellement fier du fait qu’ici est une communauté qui conduit, vous savez, incroyable, maintenant avec des principes de pratique, mais vous savez , aidant leurs organisations à gagner sur le marché.
Bryan et Dana Finster
Et: Pourquoi avez-vous choisi ce titre ? Ou, comme, D’où vient-il même?
Dana : Nous avions en fait un titre original différent. Je pense que c’était le chaînon manquant. C’était plutôt un titre sympa mais qui ne parlait pas vraiment de ce dont nous parlions, et après avoir proposé ce dont nous voulions parler, nous avons eu quelques conversations avec certains des informaticiens du web. Ils nous ont en quelque sorte suggéré de choisir un titre plus intéressant et plus accrocheur.
Bryan : Nous constatons une tendance, et nous avons tous les deux vécu cette tendance et plusieurs organisations ; nous le voyons ailleurs, où même s’ils définissent correctement DevOps, où ce n’est pas un outil, ou ce n’est pas une équipe, ou ce n’est pas un rôle, ils le définissent comme améliorant la façon dont l’organisation fonctionne, et ils obtiennent toute cette excitation construite et qu’ils s’améliorent pour offrir une meilleure livraison, ils construisent toutes ces bonnes choses pour y arriver. Et puis la complaisance s’installe, l’un de ces liens se brise, tout s’effondre, et vous finissez par passer de hé, nous pouvons publier tout le temps à hé, il faut cinq jours de délai et trois niveaux de CAB pour entrer en production .
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