Un concept de fabrication de biens physiques vieux de plusieurs décennies est appliqué aux équipes de développement modernes avec d’excellents résultats. Que peut apprendre le développement logiciel du passé ?
La gestion de la chaîne de valeur (VSM) est au centre des préoccupations des entreprises et de la fabrication depuis des années, mais les grandes technologies n’en ont pris note que récemment.
Steve Pereira, alias « The VSM Guy », se joint à nous pour parler de ce que les leaders de l’ingénierie peuvent apprendre de VSM, de son impact sur le flux de travail individuel et d’équipe, en quoi il diffère d’Agile et de DevOps, et pourquoi il met l’accent sur la création et la livraison de valeur représente une opportunité pour les équipes de développement du monde entier.
Faits saillants de l’épisode
- (2:28) Qu’est-ce que la gestion des flux de valeur ?
- (9:03) Comment les responsables techniques peuvent-ils appliquer VSM à leur organisation ?
- (17:26) Appliquer VSM aux contributeurs individuels
- (23:36) DevOps contre VSM
- (30:49) Cartographie
- (36:23) Flux d’ingénierie intentionnel
Extrait de l’épisode
Conore : Qu’est-ce que la gestion des flux de valeur ?
Steve : Une façon de penser à la gestion de la chaîne de valeur est juste comme la façon dont les affaires fonctionnent réellement, ou même, en ignorant les affaires, comment le travail se déroule de manière durable. Donc, essentiellement, ce que je veux dire par durabilité, c’est, par exemple, être capable de faire quelque chose encore et encore et de s’améliorer continuellement. Et les aspects fondamentaux des flux de valeur qui sont importants sont la partie valeur. Donc, le fait que vous vous connectiez à un client qui dit, oui, vous savez, je vais vous payer pour cela, ou cela a de la valeur pour moi, est essentiel, car je pense que dans la technologie, nous avons divorcé de cela, ou éloigné de cela pendant très, très longtemps.
Conore : Dedans pour la technologie.
Steve : Ouais, il y a eu tellement de temps où la technologie était comme, au sous-sol ou dans un coin, juste en train de travailler, parce que quelqu’un, vous savez, soit ils supposent qu’ils font quelque chose d’important ou de précieux, soit quelqu’un leur a dit de faire quelque chose. Et puis ils reviennent souvent à l’entreprise, et ils se disent, hé, voici ce truc, et l’entreprise est comme, oh, ouais, nous l’avons demandé, comme il y a 18 mois, ce n’est plus, ce n’est plus pertinent . Comme si nous passions à la prochaine chose ou comme, pourquoi cela prend-il si longtemps, il y a un million de problèmes avec ce, comme, la déconnexion entre la technologie et les affaires. Et donc cet aspect de la valeur est vraiment important pour que tout le monde reste concentré sur la raison pour laquelle nous sommes en affaires, la raison pour laquelle nous faisons quelque chose est de créer de la valeur et de fournir de la valeur. Mais le, le revers de la médaille que je trouve vraiment attrayant, c’est l’aspect flux, l’aspect flux – le fait que lorsque vous offrez de la valeur, elle doit être durable. C’est comme si vous pouviez y penser dans un contexte environnemental. Mais juste du point de vue de la répétabilité et du point de vue des opérations, comme une fois que vous expédiez quelque chose, vous savez, le premier jour est terminé. Et le deuxième jour est très, très long, non ? Le deuxième jour dure une éternité. Et vous devez revenir au premier jour tout le temps. Chaque fois que vous le pouvez, vous devez revenir sur la façon dont nous nous améliorons ? Comment pouvons-nous mettre à jour cela ? Comment allons-nous de l’avant? Comment pouvons-nous prendre cette chose et l’exploiter dans la prochaine chose? Et donc cet aspect du flux est si critique. Et donc j’aime les flux de valeur juste comme un moyen de cadrer, de discuter et de se concentrer, et comme un modèle pour penser que vous ne pouvez pas faire n’importe quoi une fois et que ce que vous faites doit avoir de la valeur. Et cela manquait à beaucoup de conversations depuis trop longtemps, je pense.