Les organisations réinventent leur avenir dans des situations exceptionnelles. De nos jours, le changement est devenu le nouvel ordinaire. C’est pourquoi tant d’entreprises se réinventent et déplacent leurs systèmes et applications vers le Cloud. Et ils le font pendant que leurs industries et leurs entreprises changent. Cela ressemble à un navire qui répare son moteur et recycle son équipage tout en essayant de maintenir sa vitesse et sa direction au milieu d’une violente tempête. Mais tout ce travail acharné paie.
Selon l’enquête mondiale d’Accenture auprès d’environ 4 000 entreprises mondiales et responsables informatiques, près de 65 % des personnes interrogées ont constaté jusqu’à 10 % d’économies de coûts, en moyenne, grâce à la migration vers le Cloud. Mais ce n’est pas le seul résultat positif. Une infime fraction des entreprises interrogées – environ 12 à 15 %, selon la région – tirent des avantages significatifs de leur implication soutenue dans le cloud. Ils profitent même au milieu des bouleversements mondiaux car ils voient le Cloud comme un tremplin pour l’innovation et de nouvelles façons d’affaires.
Concurrents du continuum
Lorsque les entreprises exploitent les capacités du Cloud, elles découvrent de nouvelles possibilités et alternatives pour répondre aux demandes en constante évolution de l’entreprise. Les organisations qui travaillent dans le Cloud Continuum ont mis en place une base technologique qui les aidera aujourd’hui et à l’avenir.
Ces entreprises sont appelées Continuum Concurrents car elles utilisent le Cloud comme futur modèle d’exploitation plutôt que comme destination unique et statique.
Les entreprises changent la façon dont elles se connectent avec les clients, les partenaires et les travailleurs ; comment ils créent et vendent leurs biens et services ; comment ils construisent et exploitent leurs systèmes informatiques ; et comment ils voient les données et calculent.
Cette stratégie, de manière cruciale, les aide à surpasser leurs homologues sur divers fronts. Par exemple, les concurrents de Continuum réduisent leurs coûts de 1,2 à 2,7 fois plus que les acteurs de la migration et de 2 à 3 fois plus susceptibles d’innover et de réorganiser les activités de connaissance. Ils sont également trois fois plus susceptibles d’utiliser le Cloud pour atteindre au moins deux objectifs environnementaux, tels que tirer parti des sources d’énergie verte, concevoir pour une consommation d’énergie inférieure et mieux utiliser les serveurs pour une empreinte énergétique plus faible.
Créer votre avenir souhaité
Les concurrents du continuum profitent de leur position supérieure de deux manières. Tout d’abord, ils sélectionnent les services Cloud et basés sur le Cloud appropriés. Deuxièmement, ils mettent en place des procédures sophistiquées pour tirer le meilleur parti de cette technologie. Cela permet aux entreprises de repenser et de réinventer complètement leur activité grâce à une innovation continue, soutenue par diverses capacités cloud qui fonctionnent parfaitement tout au long du continuum.
Les décisions que vous prenez, ainsi que la rapidité et la précision avec lesquelles vous les exécutez, détermineront si vous êtes en tête ou si vous suivez au cours des trois à cinq prochaines années.
Surmonter les obstacles à l’adoption du cloud
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles la migration peut être difficile et longue. Naviguer dans des systèmes hérités complexes, modifier les modèles commerciaux et opérationnels, faire évoluer les architectures, les applications et les données, requalifier votre personnel et se conformer aux lois est déjà assez difficile.
Ensuite, il y a la cyber-menace. Bien que la gestion de la cybersécurité s’améliore au point où les fournisseurs de cloud sont bien meilleurs pour offrir une sécurité robuste que ce qui est possible sur site, de nombreuses entreprises continuent de s’inquiéter des données perdues ou piratées. En conséquence, ils sont beaucoup plus prudents lors du transfert des données des employés et des clients vers le Cloud.
Continuum du Cloud
Voir le cloud comme un continuum
Continuum Les concurrents prennent des décisions à travers le Cloud Continuum pour créer une base de technologie et de capacités unifiée qui prend en charge les demandes en constante évolution de l’entreprise. Ils reconnaissent que le Cloud est un ensemble de capacités qui s’étendent du public à la périphérie – et tout le reste.
Ce Cloud Continuum englobe plusieurs formes de propriété et de localisation (du public au privé en passant par l’hybride, la colocalisation, le multi-cloud et la périphérie), qui sont toutes activées dynamiquement par la connectivité de nouvelle génération telle que la 5G et les réseaux définis par logiciel. Ce sous-ensemble d’entreprises utilise le Cloud Continuum pour visualiser un chemin allant de la migration sur site à la migration vers le cloud, en passant par l’expansion et l’innovation avec le cloud. En outre, ils peuvent appliquer le concept Continuum à l’ensemble de leur pile technologique, de l’infrastructure au réseau en passant par les applications et au-delà.
Vue actuelle sur Cloud Continuum
Historiquement, le terme « cloud » désignait les clouds publics et les centres de données partagés. Cependant, la plupart des entreprises utilisent désormais une combinaison de clouds publics, privés et de périphérie en fonction de leurs besoins, avec une interaction minimale. En conséquence, l’innovation, les données et les meilleures pratiques réalisées dans une section de l’entreprise ne profitent pas aux autres, ce qui limite la valeur.
Le Cloud Continuum englobe une gamme de capacités et de services allant du public à la périphérie et tout ce qui se trouve entre les deux, le tout parfaitement intégré par des réseaux axés sur le cloud et soutenus par des normes sophistiquées de Cloud Continuum. En outre, l’assortiment de technologies du Cloud Continuum varie selon la propriété et l’emplacement, allant de près de l’organisation à hors site. Les réseaux cloud, 5G et définis par logiciel intègrent le Continuum, permettant un accès au cloud pratiquement partout et éliminant les silos entre les clouds privés, publics, hybrides, périphériques et multi-cloud.
Pour les organisations qui tirent parti du Continuum en utilisant le cloud et les technologies basées sur le cloud de manière plus significative, les avantages incluent des économies de résultat telles que la réduction des coûts, l’accélération de la mise sur le marché et la croissance du chiffre d’affaires via la vente croisée et/ou la hausse -vendre.
Vers un continuum cloud (vue sur 18 à 36 mois)
Meilleures pratiques pour le Cloud Continuum
Établir des objectifs continus
Le Cloud permet aux entreprises de collecter des retours incrémentiels, en ajustant en permanence leurs objectifs pour obtenir les meilleurs résultats possibles. Une approche en cascade de la gestion du parc informatique implique de faire rarement des changements significatifs. L’alignement, d’autre part, est continu, et non épisodique, dans les objectifs en cours.
Le cloud comme catalyseur d’innovation
Le Cloud s’est avéré être une stratégie prête à l’emploi pour les organisations qui cherchent à obtenir des informations à partir de données en temps réel, à améliorer la prise de décision et à capitaliser sur de nouvelles possibilités, le tout pour perturber et se distinguer grâce à une innovation accélérée. Le Cloud est l’accélérateur d’innovation de la nouvelle ère, essentiel pour la résilience des systèmes, la modernisation de l’infrastructure, une agilité accrue et un avantage commercial prêt pour l’avenir.
Des applications axées sur le cloud
Vous pouvez élever votre expérience client au niveau supérieur avec les bonnes applications basées sur le cloud. Actuellement, le Cloud est principalement utilisé lors de la création de nouvelles applications, mais le noyau reste un héritage. Cependant, selon une pratique constante, le Cloud est la valeur par défaut des développeurs.
Transformation des compétences et des talents
Lorsque la technologie basée sur le cloud peut vous aider à accomplir votre travail de manière plus efficace et efficiente, le travail est différent. L’utilisation tactique du cloud dans la transformation numérique comble les lacunes. Comprimer continuellement le changement en tant que pratique de continuum.
Expérimentation avec un but
Les organisations doivent être prêtes à expérimenter les nombreux services et alternatives proposés par le Cloud. Cependant, selon les normes cloud modernes, il est essentiel d’améliorer continuellement les expériences.
Gérez votre dette technologique et prenez conscience de l’ampleur
La sensibilisation à l’échelle est l’une des techniques qui se réfère le plus immédiatement à la nature extrême des avancées de la technologie cloud. Les entreprises doivent comprendre les limites de calcul, de performances et de latence et comment le Cloud Continuum peut relever ces défis.
Effet de réseau écosystémique
Le nombre de membres de l’écosystème et leur engagement améliorent les effets de réseau dans un écosystème. Plusieurs moteurs de valeur peuvent influencer la quantité et la qualité des participants.
Six éléments pour réaliser la valeur totale du Cloud Continuum
Les caractéristiques essentielles du Cloud Continuum sont la vitesse et le changement. Les techniques agiles qui peuvent capitaliser sur des améliorations continues et le développement de capacités cloud sont essentielles. Dans cet esprit, voici les six facteurs de réussite du Continuum :
1. Savoir où vous voulez aller
Pour réaliser le plein potentiel de votre entreprise dans le Cloud, vous devez établir une stratégie de Continuum qui aborde :
une. L’ambition et la vision audacieuses expriment les principes de base et les objectifs futurs établis d’une entreprise résiliente et durable ainsi qu’une stratégie de réduction de la dette technique.
b. Écosystème concurrentiel — Identifier les lacunes dans la chaîne d’approvisionnement et le paysage concurrentiel (y compris les faiblesses et les vulnérabilités concurrentielles)
c. Continuum des compétences et des capacités — La base de référence pour les compétences et l’expertise actuelles, l’expérience et les connaissances seraient requises à l’avenir. Avec chaque entreprise devenant une entreprise technologique, ce serait une guerre des talents, alors définissez votre parcours pour le voyage de l’endroit où vous êtes actuellement à l’endroit où vous voulez être à l’avenir.
La stratégie que vous adoptez peut également vous aider à réaliser votre potentiel commercial. Étant donné que le Continuum comprend plusieurs technologies, l’établissement de priorités claires facilite la création de poutres de support qui maintiennent tous les éléments d’une entreprise dans la même direction.
2. Établir des pratiques cloud pour augmenter vos technologies
Migrer puis s’asseoir n’est pas une approche cloud durable. Supposons que vous n’allez pas au-delà. Dans ce cas, vous ne connaîtrez pas le même bond en termes de développement, de rentabilité et d’innovation que vos concurrents. L’objectif est de combiner l’adoption de la technologie avec des habitudes qui inculquent la discipline et vous permettent de modifier vos domaines non technologiques au même rythme que les progrès informatiques.
Continuum Les concurrents utilisent au moins quatre des cinq meilleures pratiques. Ils utilisent entre 25 % et 80 % plus de technologie tout en produisant de nombreux résultats supérieurs. En intégrant la mobilité dans la création de nouveaux processus, vous serez récompensé par ces processus permettant encore plus de flexibilité à l’avenir. C’est une transformation entièrement autofinancée.
3. Accélérer l’innovation pour offrir des expériences extraordinaires
Continuum Les concurrents concentrent leurs efforts sur un seul domaine : l’expérience. La réimagination d’une entreprise obsédée par l’expérience change la donne. Ils rendent leurs investissements disponibles et accessibles aux travailleurs et aux consommateurs.
Ils utilisent le Cloud pour rendre ces choses plus excitantes et basées sur les données en éliminant les tâches fastidieuses et le travail de maintenance manuel ou en rendant la technologie plus accessible.
4. S’engager dans la stratégie
Les dirigeants doivent apprendre à combiner leurs propres objectifs Continuum avec des objectifs stratégiques pour maintenir l’entreprise sur la bonne voie. De plus, le leadership doit fixer spécifiquement les objectifs de l’entreprise, des degrés acceptables de prise de risque et favoriser une culture d’adaptabilité et de développement.
Cela semble assez simple, mais en fait, il peut y avoir une complexité liée à l’état d’esprit de la budgétisation, à la façon dont l’entreprise interagit avec l’informatique, aux dangers et aux avantages, à la façon dont le succès est évalué et à la perspective projet contre produit.
Par conséquent, l’appel à l’action doit venir d’en haut, avec autant de clarté et d’emphase que possible. Cependant, les entreprises doivent d’abord comprendre le caractère « tout le monde sur le pont » du défi. Deuxièmement, tout le monde dans l’entreprise doit être conscient des capacités et des meilleures pratiques du Cloud. Enfin, davantage d’opportunités émergent lorsque davantage de personnes ayant des points de vue et des compétences divers sont accueillies à la table.
5. Tirez parti des services gérés dans le cloud futuriste
En tant qu’organisation, embarquez dans cette aventure du Cloud Continuum, l’approche traditionnelle de l’externalisation de l’infrastructure (IO), de l’externalisation des applications (AO) ou de l’approvisionnement en Cloud Managed…