TL ; DR : Le Scrum Master stoïcien – Faire fonctionner votre Scrum #30
La sagesse du passé peut-elle encore être pertinente dans le monde d’aujourd’hui déterminé par VUCA ? J’ai commencé à lire les Méditations de Marc Aurèle il y a quelque temps et j’ai trouvé cela intrigant ; peut-être que cela s’applique à « Agile? » En d’autres termes : existe-t-il quelque chose comme un Scrum Master stoïcien ?
Si je comprends bien le stoïcisme, il s’agit de vivre une vie de vertu, qui comprend la sagesse, la justice, le courage et la modération. (Tous ceux-ci peuvent être subdivisés, voir l’éthique stoïcienne.) Pour une raison quelconque, je me suis senti rappelé aux valeurs et à la pensée de Scrum : se pourrait-il que les premiers principes de « l’agile » n’aient pas été définis par le Manifeste Agile mais par » Zénon de Citium à Athènes au début du IIIe siècle avant notre ère ?
Alors, je me suis lancé dans un exercice amusant consistant à demander à notre bien-aimé LLM de créer un essai qui applique le stoïcisme à Scrum, notamment le Stoic Scrum Master.
Mise en place de la session
J’ai dirigé la session le dimanche 12 mars, de 6h30 CET à 7h45 CET sur la version ChatGPT du 13 février.
Je n’ai pas appliqué Grammarly aux réponses de ChatGPT.
L’invite initiale de ChatGPT pour explorer le Scrum Master stoïcien
J’ai utilisé l’invite initiale suivante pour amorcer ChatGPT :
- Je veux que vous agissiez en tant que Scrum Master expérimenté. De plus, vous maîtrisez bien la philosophie, en particulier l’ancien stoïcisme.
- Je veux que vous écriviez un essai sur la façon dont les éléments essentiels du stoïcisme s’appliquent à Scrum en général et à votre rôle de Scrum Master en particulier.
ChatGPT :
En tant que Scrum Master, je trouve que les principes du stoïcisme sont très pertinents pour la pratique de Scrum. Le stoïcisme est une philosophie ancienne qui enseigne aux individus à vivre une vie de vertu, de sagesse et de maîtrise de soi. Les principes fondamentaux du stoïcisme, tels que se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle et accepter le moment présent, peuvent être appliqués aux principes de Scrum pour créer une équipe plus productive et efficace.
L’un des principes clés du stoïcisme est le concept de se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle. Dans Scrum, cela signifie se concentrer sur les tâches et les objectifs que l’équipe peut atteindre dans le sprint en cours, plutôt que de se soucier de facteurs externes qui échappent à notre contrôle. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à rester concentrée sur ses tâches et ses objectifs en créant un environnement productif et favorable qui encourage la collaboration et la communication. En mettant l’accent sur ce qui est sous notre contrôle, nous pouvons atteindre une plus grande productivité et un meilleur succès.
Un autre principe important du stoïcisme est l’idée d’accepter le moment présent. Dans Scrum, cela signifie accepter l’état actuel du projet et travailler avec l’équipe pour trouver des moyens de l’améliorer. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à rester concentrée sur le moment présent en menant des rétrospectives régulières et en les encourageant à adopter le changement et l’expérimentation. En acceptant le moment présent, nous pouvons travailler ensemble pour trouver des solutions créatives aux problèmes et atteindre nos objectifs plus efficacement.
Le stoïcisme met également l’accent sur l’importance de la sagesse et de la maîtrise de soi. Dans Scrum, cela signifie encourager les membres de l’équipe à assumer la responsabilité de leurs propres actions et à travailler en collaboration pour atteindre les objectifs de l’équipe. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à développer la sagesse et la maîtrise de soi en favorisant une culture de responsabilité et d’amélioration continue. En favorisant la responsabilité personnelle et l’autodiscipline, nous pouvons atteindre une plus grande productivité et réussir en équipe.
Enfin, le stoïcisme met l’accent sur l’importance de vivre une vie vertueuse. Dans Scrum, cela signifie rechercher l’excellence dans tout ce que nous faisons et maintenir un haut niveau de qualité dans notre travail. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à vivre une vie de vertu en les encourageant à se fixer des normes élevées et en leur fournissant le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour atteindre ces normes. En nous concentrant sur l’excellence et la qualité, nous pouvons fournir les meilleurs résultats possibles à nos clients et parties prenantes.
En conclusion, les principes du stoïcisme sont très pertinents pour la pratique de Scrum et peuvent nous aider à créer une équipe plus productive et efficace. En tant que Scrum Master, je m’efforce d’incarner ces principes en me concentrant sur ce qui est sous notre contrôle, en acceptant le moment présent, en favorisant la sagesse et la maîtrise de soi et en promouvant une culture d’excellence et de vertu. En adoptant ces principes, nous pouvons obtenir plus de succès et de satisfaction dans notre travail et dans nos vies.
Commentaire: Nous avons pris un bon départ concernant le Stoic Scrum Master. Cependant, j’aimerais voir davantage d’accent sur l’alignement des concepts de base de Scrum comme l’autogestion avec le stoïcisme.
Invite 2 :
Pouvez-vous régénérer la réponse en mettant davantage l’accent sur la correspondance des principes fondamentaux de Scrum tels que les valeurs Scrum, la définition du fait, l’autogestion et le leadership serviteur avec autorité avec les principes fondamentaux du stoïcisme ?
ChatGPT :
Certainement! En tant que Scrum Master, je trouve que les principes du stoïcisme s’alignent étroitement sur les principes fondamentaux de Scrum, y compris les valeurs Scrum, la définition du fait, l’autogestion et le leadership serviteur.
Considérons d’abord les valeurs Scrum : engagement, concentration, ouverture, respect et courage. Ces valeurs s’alignent sur l’accent mis par le stoïcisme sur la maîtrise de soi, la sagesse et la vertu. En pratiquant la maîtrise de soi et en nous engageant dans nos tâches, nous pouvons améliorer notre concentration et notre productivité. En étant ouverts et respectueux envers les membres de notre équipe, nous pouvons favoriser une culture de collaboration et d’amélioration continue. Et en ayant le courage d’accepter le changement et de prendre des risques, nous pouvons atteindre nos objectifs plus efficacement.
Deuxièmement, la Definition of Done est un principe fondamental de Scrum qui met l’accent sur l’importance de fournir un travail de haute qualité. Cela correspond à l’accent mis par le stoïcisme sur une vie de vertu et d’excellence. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à adopter ce principe en se fixant des normes élevées et en travaillant en collaboration pour atteindre ces normes. En visant l’excellence dans tout ce que nous faisons, nous pouvons fournir les meilleurs résultats possibles à nos clients et parties prenantes.
Troisièmement, l’autogestion est un aspect clé de Scrum qui met l’accent sur l’importance de la responsabilité et de l’imputabilité individuelles. Cela correspond à l’accent mis par le stoïcisme sur la responsabilité personnelle et l’autodiscipline. En tant que Scrum Master, j’aide mon équipe à développer des compétences d’autogestion en favorisant une culture de responsabilité et d’amélioration continue. En assumant la responsabilité de leurs propres actions et en travaillant en collaboration pour atteindre les objectifs de l’équipe, nous pouvons atteindre une plus grande productivité et un meilleur succès.
Enfin, le leadership serviteur est un principe fondamental de Scrum qui met l’accent sur l’importance de donner la priorité aux besoins de l’équipe. Cela correspond à l’accent mis par le stoïcisme sur le fait de vivre une vie de vertu et de servir les autres. En tant que Scrum Master, je m’efforce d’incarner ce principe en donnant la priorité aux besoins de mon équipe et en leur fournissant le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. En servant de mentor et de facilitateur, plutôt qu’une figure autoritaire, je peux aider mon équipe à atteindre ses objectifs plus efficacement.
En conclusion, les principes du stoïcisme s’alignent étroitement sur les principes fondamentaux de Scrum, y compris les valeurs Scrum, la définition du fait, l’autogestion et le leadership serviteur. En adoptant ces principes, nous pouvons créer une équipe plus productive et efficace qui se concentre sur la fourniture d’un travail de haute qualité et sur la satisfaction des besoins de nos clients et parties prenantes. En tant que Scrum Master, je m’efforce d’incarner ces principes dans mon travail et d’aider mon équipe à faire de même.
Commentaire: ChatGPT a bien géré la tâche d’aligner les principes fondamentaux de Scrum avec le stoïcisme. Cependant, une réponse me dérange : l’accent mis sur ce qui est sous le contrôle de l’équipe Scrum. Alors creusons un peu plus ici.
Le Scrum Master stoïcien — Invite 3 :
En tant que Scrum Master, votre tâche consiste à résoudre les obstacles qui empêchent l’équipe Scrum d’atteindre ses objectifs. N’est-ce pas en conflit avec le fait de se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle ?
ChatGPT :
En tant que Scrum Master, mon rôle est d’aider l’équipe à identifier et supprimer les obstacles qui sont sous son contrôle. Cependant, il peut y avoir des obstacles indépendants de la volonté de l’équipe, tels que des changements dans les conditions du marché ou les politiques organisationnelles.
Dans ces situations, le principe stoïcien consistant à se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle et à accepter ce qui ne l’est pas peut être utile. Plutôt que d’être frustrés ou découragés par des facteurs externes, nous pouvons nous concentrer sur les choses qui sont sous notre contrôle, comme nos propres actions et attitudes.
Par exemple, si l’équipe connaît des retards en raison d’un changement des conditions du marché, nous pouvons nous concentrer sur ce que l’équipe peut faire pour s’adapter à ces changements, comme réviser le carnet de commandes ou redéfinir les priorités du travail. Nous pouvons également encourager l’équipe à adopter un état d’esprit de croissance et à considérer les défis comme des opportunités d’apprentissage et d’amélioration.
Dans le même temps, nous devons également reconnaître qu’il peut y avoir des obstacles qui échappent au contrôle de l’équipe, et nous devons travailler avec les parties prenantes pour résoudre ces problèmes autant que possible. En nous concentrant sur ce qui est sous notre contrôle et en acceptant ce qui ne l’est pas, nous pouvons maintenir un état d’esprit positif et proactif qui nous aide à atteindre nos objectifs malgré les obstacles.
En résumé, en tant que Scrum Master, mon rôle est d’aider l’équipe à identifier et supprimer les obstacles qui sont sous leur contrôle, tout en adoptant un état d’esprit stoïcien qui se concentre sur ce qui est sous notre contrôle et accepte ce qui ne l’est pas. En abordant notre travail avec cet état d’esprit, nous pouvons conserver un sens de l’objectif et du contrôle, même face à des défis externes.
Commentaire: ChatGPT fournit des réponses plausibles mais évasives, à la limite de l’hallucination. Nous aurons besoin d’une invite plus spécifique.
Invite 4 :
Supposons que le Stoic Scrum Master ne remette pas en cause le statu quo mais l’accepte même lorsqu’il y a une chance de surmonter un obstacle hors du contrôle de l’équipe Scrum. Le Scrum Master soutient-il toujours son équipe en tant que Scrum Master ?
ChatGPT :
Non, un Scrum Master qui n’est pas prêt à défier le statu quo et à prendre…