L’apprentissage continu est l’un des principes directeurs que tout le monde devrait appliquer dans sa vie. La lecture est un excellent outil pour apprendre, et c’est une habitude que nous devrions tous adopter régulièrement. Comme j’aime lire des livres sur différents sujets, dans cet article, je vais partager quatre livres qui m’ont beaucoup aidé à m’améliorer en tant que responsable de l’ingénierie.
Lorsque nous lisons un livre, nous devons toujours nous souvenir de trois choses importantes :
- Les auteurs partagent leurs connaissances, leurs réflexions ou leurs expériences en fonction de leur contexte ou de leur culture. Ces facteurs peuvent être différents des nôtres.
- Le le même livre fournit différentst valeurs et des apprentissages à chaque lecteur pour les mêmes raisons. Chaque lecteur a un contexte, une culture, des habitudes et des connaissances antérieures différents.
- Les livres et les méthodologies fournissent des conseils qui nous aident à nous améliorer, mais ils ne sont pas nos propriétaires. Il faut prendre ce qui nous rend meilleur, adapter ce qui ne nous va pas, et surtout réfléchir par nous-même afin de prendre des décisions en fonction de notre contexte.
Passons maintenant aux livres qui m’ont aidé à m’améliorer.
Cinq livres qui m’ont aidé à devenir un meilleur manager
Le parcours du manager
C’est mon livre préféré sur la gestion de l’ingénierie. À mon avis, il donne une vision claire des rôles du directeur de l’ingénierie. Dans mon cas, cela renforce certaines de mes idées et fournit des informations précieuses sur certains aspects qui devaient être améliorés, tels que 1-2-1 et les évaluations de performance.
Les sujets suivants ont été abordés :
- 1-2-1 et revues de performance.
- Rétroaction continue.
- Mentorat.
- Comment gérer les personnes dans différents scénarios.
- Comment manager une équipe.
- Gestionnaires de gestion.
Si vous êtes ou souhaitez être un responsable de l’ingénierie, vous ne pouvez pas manquer ce livre.
L’objectif : un processus d’amélioration continue
Il s’agit d’un livre écrit en 1992 qui traite de l’optimisation de la production dans une usine de fabrication. C’est un excellent livre qui nous donne une vision de la façon de gérer et d’optimiser une entreprise basée sur la théorie des contraintes et des travaux en cours (WIP).
C’est un livre écrit dans un format de roman qui vous fournit des connaissances à travers une histoire à suspense. Il existe un autre livre basé sur celui-ci qui se concentre sur un service informatique, The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win.
J’aime ces livres parce qu’ils projettent un voyage dans lequel ils décrivent des problèmes émergents, de nouveaux défis et des situations complexes plus proches de la réalité de ce que sera votre carrière en tant que responsable de l’ingénierie.
Topologies d’équipe : organiser les équipes commerciales et technologiques pour un flux rapide
Il se concentre sur la façon de mettre en place une structure d’équipe dynamique et des modes d’interaction qui peuvent aider les équipes à s’adapter rapidement aux nouvelles conditions et à réaliser une livraison logicielle rapide et sûre. Il fournit des informations précieuses et claires pour comprendre une structure informatique et son interaction.
Vous connaissez déjà certains des points qu’il décrit, mais cela vous aidera à mieux les comprendre :
- Loi de Conway avec des exemples pratiques.
- Trois structures organisationnelles différentes dans chaque organisation : formelle, informelle et création de valeur.
- Quatre topologies d’équipe fondamentales : alignée sur le flux, habilitante, sous-système compliqué et plate-forme.
L’obstacle est le chemin : l’art intemporel de transformer les épreuves en triomphe
C’est un livre basé sur le stoïcisme. Les responsables de l’ingénierie ressentent généralement beaucoup de frustration générée par la gestion de l’incertitude, des emplois émergents et des multiples obstacles qui apparaissent dans leur travail quotidien. Parfois, nous sommes plus concentrés sur ce que nous ne pouvons pas contrôler et sur une mauvaise perception des situations.
Ce livre nous aide à nous concentrer sur les choses que nous pouvons contrôler, à abandonner tout le reste et à transformer chaque nouvel obstacle en opportunité, à gérer la défaite et les difficultés. Nous apprendrons à gérer les obstacles et à réagir de manière appropriée afin qu’ils ne nous retiennent pas.
L’ascenseur de l’architecte logiciel : transformer les entreprises grâce à la technologie et à l’architecture métier
C’est un livre que je recommande pour les rôles d’architecture et de gestion. Ces deux rôles ont beaucoup de choses en commun. Ce livre nous aide à comprendre qu’une entreprise est comme un bâtiment à plusieurs étages, dans lequel, à chaque étage, il y a des gens qui parlent des langues différentes et qui vont probablement dans des directions différentes.
Nous verrons comment un architecte doit monter et descendre un ascenseur pour parler avec des personnes à différents étages afin de les aligner pour aller dans une direction. Soutenir la stratégie commerciale, relier les points et éviter la sur-ingénierie.
Cette capacité à communiquer à différents niveaux, cette capacité de simplification et d’alignement sont des capacités que les responsables de l’ingénierie doivent également avoir.
Et les livres techniques…
Conclusion
Pour accompagner nos équipes dans l’atteinte de leurs objectifs, nous devons avoir des connaissances dans différents domaines et également comprendre le contexte de l’entreprise. Ces livres fournissent des informations sur cinq aspects clés : la gestion des personnes, les structures informatiques, l’optimisation de l’entreprise et des processus, la communication à différents niveaux et la façon de faire un parcours semé d’embûches.