Si vous êtes un développeur ou un chef d’équipe de développeurs, cet article vous offre des informations exploitables à partir d’une étude de recherche menée par McKinsey et Microsoft qui explore la relation entre Developer Velocity et les résultats commerciaux fondamentaux, tels que la croissance des revenus, les marges d’exploitation et à quelle vitesse une entreprise peut innover.
Microsoft a travaillé avec McKinsey sur cette étude pour approfondir notre compréhension du rôle essentiel que jouent les développeurs dans le succès des organisations à travers le monde. En tant qu’entreprise qui comprend parfaitement l’impact des développeurs, nous sommes ravis de partager ces résultats et espérons que les résultats attireront l’attention des dirigeants d’entreprise. Notre message pour eux est simple : orienter votre organisation pour prioriser et responsabiliser le succès des développeurs est un avantage concurrentiel décisif.
Avant de plonger dans les résultats, prenons un moment pour définir Developer Velocity. Cette terminologie fait référence au rythme auquel une équipe de développeurs peut fournir un logiciel innovant apprécié des utilisateurs finaux. Developer Velocity va bien au-delà du simple rythme de livraison. Il s’agit d’aider les chefs d’entreprise à comprendre la valeur de fournir des outils de développement de classe mondiale, de structurer des groupes de travail pour promouvoir une productivité autonome grâce aux pratiques Agile et DevOps, et d’encourager l’innovation grâce à une culture qui favorise la sécurité psychologique.
Le Developer Velocity Index (DVI) a été créé pour cette étude en tant que mesure quantitative permettant de comparer la Developer Velocity dans plus de 400 entreprises mondiales. L’étape suivante consistait à évaluer l’impact de Developer Velocity sur les résultats commerciaux qui comptent pour chaque dirigeant d’entreprise senior. En bref, l’étude de recherche démontre que les entreprises qui se classent dans les 25 % supérieurs de l’indice de vitesse des développeurs connaissent une croissance des revenus 4 à 5 fois plus rapide, des marges d’exploitation 20 % plus élevées et des niveaux d’innovation 55 % plus élevés.
Les 5 principaux moteurs de la vélocité des développeurs
Bien que les résultats de l’étude de recherche complète soient intrigants, par souci de concision, concentrons-nous ici sur les 5 principaux moteurs de Developer Velocity. Et si cela vous intéresse, vous pouvez retrouver tous les détails de cette recherche grâce aux liens « En savoir plus » fournis en bas de l’article.
#1 Outils de développement
Les organisations du quartile supérieur de Developer Velocity investissent dans les développeurs en leur donnant accès à des outils de développement de classe mondiale. Plus précisément, ces sociétés offrent aux développeurs un choix flexible d’environnements de développement intégrés (IDE), de logiciels de collaboration et d’outils d’intégration et de livraison continue (CI/CD) qui prennent en charge chaque étape du cycle de vie du logiciel. Une autre tendance courante parmi les grandes entreprises est de permettre aux employés non développeurs de créer des applications via des plates-formes low-code et no-code, protégeant ainsi le temps de leurs ingénieurs logiciels de se concentrer sur des tâches plus difficiles. Les récompenses de ces investissements deviennent évidentes lorsque l’on considère que ces 25% des entreprises les plus performantes atteignent des taux de satisfaction et de rétention des développeurs qui sont 45% plus élevés que les 75% des entreprises les plus pauvres.
#2 Culture organisationnelle
L’attribut culturel le plus critique partagé par les 25 % des entreprises les plus importantes est la création d’un environnement de sécurité psychologique. Cela signifie établir une croyance partagée qui incite à la prise de risque par l’expérimentation et embrasse l’échec par l’apprentissage et le partage des connaissances. Cette approche favorise l’innovation et l’amélioration continue, ce qui devient particulièrement efficace lorsqu’elle est associée à une philosophie centrée sur le client. Ces grandes entreprises reconnaissent également fréquemment les efforts de leurs développeurs, prenant le temps de reconnaître et de récompenser publiquement les réalisations individuelles et d’équipe.
#3 Gestion des produits
Une gestion de produit très efficace est un différenciateur de plus en plus précieux pour les 25 % des entreprises les plus performantes. En plus de la gestion des budgets et des échéanciers des projets, le rôle d’un chef de produit se concentre sur la fourniture d’une expérience convaincante aux utilisateurs finaux. Cette fonction nécessite un mélange unique de sens aigu des affaires, de compréhension technique, d’expérience client et de compétences interpersonnelles qui sont nécessaires pour influencer habilement les autres vers les résultats souhaités. L’embauche, la formation et la fidélisation de chefs de produit qualifiés doivent être traités avec la même importance stratégique que la recherche des bons développeurs pour votre équipe. Les équipes de développeurs les plus performantes adoptent également un état d’esprit dans lequel elles se mettent à tour de rôle dans la peau du chef de produit pour mieux comprendre les problèmes auxquels sont confrontés leurs utilisateurs finaux et les solutions qu’ils peuvent développer pour relever ces défis.
#4 Expérience de développeur
Les organisations les plus performantes font le meilleur travail d’embauche, d’incitation, d’éducation et de rétention des personnes talentueuses en prenant en compte leur expérience de développeur interne. Il commence par recruter les meilleurs développeurs avec une proposition de valeur convaincante pour rejoindre l’équipe et se poursuit par la création de programmes qui soutiennent l’apprentissage continu et définissent des cheminements de carrière clairement définis. Une autre étape critique consiste à structurer l’organisation autour d’équipes de développeurs plus petites pour donner la priorité à l’autonomie, à une architecture faiblement couplée et à la mise en œuvre des meilleures pratiques Agile et DevOps. Enfin, l’introduction de processus formels qui encouragent un dialogue transparent et mesurent la santé de l’équipe par le biais d’enquêtes régulières créent une boucle de rétroaction importante permettant à l’organisation d’écouter ses développeurs et de comprendre comment améliorer leur expérience.
#5 Logiciels libres
Les entreprises du top 25 % du DVI qui adoptent des logiciels open source et encouragent leurs développeurs à contribuer à l’open source observent trois fois l’impact sur l’innovation par rapport aux organisations du dernier 75 %. Nous apprenons ici que l’adoption d’une mentalité open source a un effet multiplicateur significatif sur l’innovation pour les entreprises qui sont déjà des leaders dans Developer Velocity. Et il convient de souligner qu’adopter l’open source signifie adopter des logiciels open source, motiver les employés à contribuer aux communautés et projets open source et adopter une philosophie de partage interne similaire, communément appelée InnerSourcing.
J’espère que cet article vous a inspiré des idées que vous pourrez ramener à votre rôle de développeur ou de chef d’équipe de développeurs. Vous trouverez ci-dessous des liens vers l’étude complète de McKinsey, ainsi qu’un outil d’évaluation abrégé (5 questions) et long (10-15 minutes) avec les résultats de chacun qui fournissent des conseils pratiques pour vous aider à accélérer la vitesse de développement de votre organisation.
Apprendre encore plus:
___________________________________________________________________________________________________________________
Si vous n’avez pas encore rejoint le meilleur discord de développeurs, les JMJ ?
Écoutez, je sais que nous en parlons beaucoup, mais nous aimons notre communauté de développeurs Discord. Avec plus de 1900 membres, la communauté Dev Interrupted Discord est le meilleur endroit pour que les leaders de l’ingénierie puissent s’engager dans une conversation quotidienne. Aucun vendeur autorisé. Rejoignez la communauté >>
