Le leadership peut être l’un des sujets intéressants dans l’industrie informatique où avoir des leaders intelligents peut faire beaucoup de différence. Les décisions de Leader dans le secteur informatique ont non seulement un impact sur les employés, mais également sur les produits en cours de fabrication et, par conséquent, sur les utilisateurs finaux. C’est pourquoi le leadership dans ce domaine est assez critique et à mesure que l’industrie du logiciel avance avec des technologies de pointe, le leadership se développe pour s’adapter aux nouvelles générations d’ingénieurs et aux nouvelles méthodes de travail.
Histoire du chef
Un jour, j’ai reçu un message de l’un des développeurs indiquant que quelque chose dans la conception de la migration n’est pas correct. Je ne connaissais rien au contexte c’est pourquoi j’ai programmé un petit appel le lendemain pour le comprendre. Le lendemain, lorsque j’ai compris le contexte du problème, j’ai également remarqué que le développeur a beaucoup d’expérience avec le contexte et qu’il est également passionné par la mise en œuvre de la nouvelle solution pour ce problème. J’écoutais ses plaintes et il soulignait qu’il avait crié aux gens qu’ils n’avaient pas raison quant à l’approche qu’ils adoptaient pour cette question. Cette situation m’a immédiatement rappelé il y a de nombreuses années quand je me plaignais tout le temps sans rien faire. Même si j’avais raison, personne n’écoutait ou ne comprenait ce que je disais.
Une seconde je le regarde et je lui dis : ok je comprends la situation dont tu parles. Maintenant, ma question est qu’avez-vous fait jusqu’à présent à part le dire à l’équipe ? Il s’est tourné vers mon visage et a dit : rien ! J’ai juste souri et lui ai dit : puis-je vous demander de créer une courte proposition ? vous expliqueriez tous les détails de ce problème et votre solution dans la proposition. De plus, je pense que c’est bien si vous planifiez une session et faites une démonstration de votre solution pour l’équipe. Ensuite, tout le monde pourra comprendre le sien et nous déciderons probablement en équipe de procéder ainsi. Je l’ai vu sourire alors qu’il disait : « oui je peux faire ça ». Il a quitté la conversation tellement motivé et j’ai découvert que j’avais relevé l’un des défis que nous avions. C’était donc une conversation gagnante, gagnante.
Ne soyez pas réactif
Parfois, plutôt que de faire quelque chose en tant que leader intelligent, vous devriez faire plus attention aux choses que vous ne devriez pas faire. Par exemple, une chose est de savoir comment éviter de démotiver les gens lorsqu’une personne est une personne éligible pour le poste. Une compétence pour les leaders intelligents est de savoir qui est bon pour quoi. Étonnamment, avant que vous ayez besoin de faire un effort pour cela, ils vous le diront eux-mêmes. Si vous leur donnez de l’espace pour faire ce qu’ils font, ils sont bons et ils adorent ça. Vous devez les inciter à se concentrer sur ce qu’ils peuvent faire et le faire aussi bien qu’ils le peuvent. Chaque membre de l’équipe a un intérêt différent. En conséquence, vous devez découvrir comment vous pouvez trouver un équilibre entre les motivations et les responsabilités des gens.
Conseils d’or pour les dirigeants
L’une des meilleures choses qui soit est de créer un environnement dans lequel les gens se sentent à l’aise avec vous. Les gens ne partagent des choses avec vous que s’ils vous font confiance. Donc, vous devez faire cette confiance. En faisant cela, vous pourrez créer une excellente relation avec les membres de l’équipe, vous apprendrez à tout savoir et à prendre conscience des choses. Par conséquent, vous agissez en conséquence et prenez des décisions judicieuses. Je suppose que vous seriez également considéré comme un leader intelligent !