Le Daily Scrum a un seul objectif : inspecter les progrès vers l’objectif du sprint en réfléchissant à l’apprentissage d’hier. Ensuite, si le besoin s’en fait sentir, les Développeurs adaptent leur plan pour atteindre l’Objectif du Sprint. Alors que la théorie peut être généralement acceptée, l’application de l’idée à la pratique est plus difficile. L’un des problèmes récurrents est la popularité continue des « trois questions Daily Scrum » du Scrum Guide 2017.
Réfléchissons à la raison pour laquelle répondre à ces questions obsolètes du Daily Scrum influence négativement l’équipe Scrum.
Le but du Daily Scrum
Le but du Daily Scrum est clairement décrit dans le Scrum Guide — aucune supposition n’est nécessaire :
Le but du Daily Scrum est d’inspecter les progrès vers l’objectif de sprint et d’adapter le carnet de sprint si nécessaire, en ajustant le travail prévu à venir.
Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes pour les développeurs de l’équipe Scrum. Pour réduire la complexité, il se tient au même moment et au même endroit chaque jour ouvrable du Sprint. Si le Product Owner ou le Scrum Master travaillent activement sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant que Développeurs.
Source: Guide Scrum 2020.
Par conséquent, le Daily Scrum est un événement important pour l’inspection et l’adaptation, géré par les développeurs, et les guidant pendant les prochaines 24 heures sur leur chemin vers l’atteinte de l’objectif du sprint. Le Daily Scrum est également l’horizon de planification le plus court de Scrum et donc très efficace pour guider les efforts de l’équipe Scrum : se concentrer sur le résultat.
Le problème avec les 3 questions Daily Scrum
Cependant, cette noble idée est entachée d’une habitude répandue : centrer le Daily Scrum autour de la réponse à trois questions :
- Qu’est-ce que j’ai fait hier ?
- Que vais-je faire aujourd’hui ?
- Y a-t-il des obstacles?.
Initialement, ces trois questions Daily Scrum ont été ajoutées au Scrum Guide 2017 comme exemple de la façon dont les membres de l’équipe Scrum peuvent inspecter la progression vers l’objectif du Sprint. Cependant, ces trois questions sont rapidement devenues synonymes de Daily Scrum. Alors maintenant, il s’agissait de répondre à ces trois questions, transformant le Daily Scrum en une sorte de réunion de rapport d’état, les développeurs faisant la queue pour « répondre à ces trois questions » au Scrum Master, au Product Owner, ou peut-être même à une partie prenante. .
Malheureusement, les « trois questions Daily Scrum » séduisent de nombreux pratiquants : elles sont simples, efficaces et créent une routine réconfortante. Cependant, en tant qu’équipe Scrum, nous nous soucions moins de détailler notre travail précédent et de justifier pourquoi nous méritons un chèque de paie à la fin du mois.
Au lieu de cela, nous voulons comprendre si nous atteindrons l’objectif du Sprint. Si les progrès de l’équipe Scrum sont douteux, compte tenu des développements récents et de l’apprentissage, nous voulons prendre des mesures pour revenir sur la bonne voie. Toute forme de rapport de situation est une simple distraction et un gaspillage à cet égard.
Conclusion
Scrum en tant que pratique est axée sur les résultats ; il ne s’agit pas de maximiser le nombre de tickets réalisés pendant le Sprint. Au lieu de cela, en tant qu’équipe, nous sommes intéressés à atteindre l’objectif du sprint.
Il existe une infinité de façons d’exécuter votre Daily Scrum sans tomber dans cette routine en 3 questions. Par exemple, parcourez le tableau et déterminez ce qui doit être fait pour déplacer les billets les plus proches de « terminé » sur la ligne d’arrivée.
S’il vous plaît, rendez-vous service et évitez de transformer votre Daily Scrum en une session de rapport ennuyeuse.
Comment gérez-vous vos Daily Scrums ? S’il vous plaît partagez vos trucs et astuces avec nous dans les commentaires.