Questions Scrum : sept problèmes simples et réponses complexes
À quel point Scrum peut-il être difficile ? Le manuel a 13 pages. Vous avez peut-être entendu quelque chose dans ce sens de la part de sceptiques dans le passé, rejetant la nature complexe d’un cadre intentionnellement incomplet. Le fait est que des discussions passionnantes ont lieu lorsque vous commencez à creuser un peu plus profondément. Les questions Scrum soi-disant simples renvoient souvent un large éventail de réponses, d’idées et d’opinions.
C’est pourquoi, depuis quelques mois, je fais des sondages sur LinkedIn. Les sondages abordent des sujets tels que les implications de l’autogestion, la façon dont la direction ou la hiérarchie de l’entreprise s’intègre dans l’image et la relation entre Scrum et le coaching agile.
Permettez-moi de partager avec vous certaines des conclusions et discussions controversées. Comme toujours, il n’y a pas de réponses simples dans des environnements complexes.
Sept questions Scrum simples et leurs réponses complexes issues des sondages LinkedIn
Veuillez trouver les sept sondages LinkedIn suivants sur les principes fondamentaux de Scrum, couvrant des sujets liés aux implications de l’autogestion : une équipe Scrum peut-elle abandonner Scrum ; comment la direction ou la hiérarchie de l’entreprise s’intègre dans l’image plus large de Scrum ; et la relation entre Scrum et le coaching agile : avons-nous besoin de coachs agiles lorsque nous pratiquons Scrum ?
Compte tenu des contraintes des outils de sondage LinkedIn (il y a un maximum de quatre réponses par sondage), je vous encourage à examiner attentivement les fils de commentaires respectifs. Des discussions intéressantes s’y déroulent :
Scrum et autogestion #1 : Abandonner Scrum ?
Plongeons-nous dans un sujet controversé. Quelle est votre opinion : une équipe Scrum peut-elle décider d’abandonner Scrum ?
Question du sondage : Une équipe Scrum peut-elle décider d’abandonner Scrum, étant donné que l’autogestion est un principe premier de Scrum ?
Voix : 471 ; commentaires : 108.
Scrum et autogestion #2 : sauter les rétrospectives ?
Une équipe Scrum peut-elle décider de sauter la rétrospective ? Peut-être que les choses sont très bien telles qu’elles sont, et avoir le rétro serait simplement mécanique, ne servant à rien. Ou peut-être ont-ils désespérément besoin d’un peu plus de temps pour atteindre l’objectif de sprint. Quelle est votre opinion ?
Question de sondage : une équipe Scrum peut-elle simplement ignorer la rétrospective ?
Voix : 2 062 ; commentaires : 263.
Scrum et autogestion n°3 : Anti-patterns de gestion
L’un des premiers principes de Scrum est l’autogestion. Il repose sur l’idée que les personnes les plus proches d’un problème sont les mieux placées pour trouver une solution.
Question du sondage : Quel comportement de management avez-vous observé qui sape ce premier principe de Scrum ?
Voix : 252 ; commentaires : 22.
Scrum et Management #4 : Les responsables hiérarchiques assistent aux rétrospectives ?
Le responsable hiérarchique de votre équipe Scrum insiste pour assister aux rétrospectives de votre équipe. Sinon, ils ne seraient pas en mesure de vous guider ou de vous soutenir. Quel est ton opinion?
Question du sondage : les managers doivent-ils assister aux rétrospectives ?
Voix : 1 183 ; Commentaires : 183.
Scrum et l’organisation #5 : Avons-nous besoin de coachs agiles quand il y a des Scrum Masters ?
Avons-nous besoin de coachs agiles pour pratiquer Scrum ? Il semble y avoir une tendance, en particulier dans les grandes organisations, où le Scrum Master est considéré comme un rôle opérationnel au niveau de l’équipe, tandis que le coach agile s’occupe des problèmes organisationnels et de la gestion. Est-ce vrai?
Question du sondage : avons-nous besoin de coachs agiles pour pratiquer Scrum ?
Voix : 728 ; Commentaires : 132.
Scrum et métriques : estimations et estimation
Que pensez-vous des estimations : bénéfiques pour l’équipe ou trop risquées, car elles pourraient être mal utilisées ?
Question de sondage : les estimations sont-elles utiles à une équipe ? Ou les estimations sont-elles risquées car elles peuvent conduire à la vitesse, à la gestion des performances et au classement de la pile ?
Voix : 501 ; commentaires : 134.
Scrum et parties prenantes : ignorer les revues de sprint ?
Une revue de sprint sans parties prenantes ? Encore une fois, à la fin du Sprint, aucune de vos parties prenantes ne rejoint la Sprint Review. L’équipe l’aura-t-elle quand même, bien qu’elle connaisse le résultat ?
Question du sondage : est-il judicieux d’avoir une revue de sprint lorsqu’aucune partie prenante (interne ou externe) n’est présente ?
Voix : 495 ; commentaires : 82.
Conclusion
Des questions Scrum soi-disant simples aboutissent régulièrement à un large éventail d’idées, de notions et d’opinions. Souvent, il n’y a pas de réponse « vraie » unique à une question, car la solution dépend probablement du contexte et des circonstances. La complexité a ses défis, et Scrum ne fait pas exception : « Le cadre Scrum est volontairement incomplet, ne définissant que les parties nécessaires à la mise en œuvre de la théorie Scrum. (La source)
Comment appréhender les sujets controversés ? Partagez votre approche avec nous dans les commentaires.