Les flux de travail agiles sont rapidement devenus la pierre angulaire des environnements de développement logiciel à l’échelle mondiale, à tel point que les méthodes qui sous-tendent le cadre se sont répandues dans de nombreuses autres disciplines.
Qu’il s’agisse d’aider une équipe marketing à réorganiser sa stratégie de base ou de donner un coup de pouce aux relations clients vers son dernier objectif de service, Agile est là pour rester.
Par où commencer, alors ?
Avec cette popularité à l’esprit, il peut être intimidant pour une équipe de se lancer tête première dans l’adoption d’une nouvelle méthodologie qui bouleversera probablement de nombreux aspects, sinon tous, de leur flux de travail quotidien.
Pour vous aider à choisir le meilleur modèle pour votre équipe, vous trouverez ci-dessous une Encyclopédie Agilica, si vous voulez, des méthodologies les plus fondamentales qui existent aujourd’hui.
Certains frameworks moins connus sont également introduits, mettant en lumière la vaste gamme de façons dont Agile peut et devrait bénéficier à votre organisation avec des frameworks de tests fonctionnels. En un rien de temps, vous serez sur la bonne voie pour devenir un coach Agile !
Mêlée
C’est le grand. Quiconque plongeant ses orteils dans les eaux agiles aura probablement déjà rencontré la méthodologie Scrum. Scrum s’est frayé un chemin jusqu’au sommet des tableaux de méthodologie grâce à son accent sur la propriété et la segmentation des étapes de développement en actions plus petites et plus facilement livrables appelées « sprints ».
À partir de là, toute tâche est une somme de composants gérables conduisant l’équipe étape par étape vers son objectif final plus large. Les sprints permettent des ajustements opportuns aux objectifs du projet et une base de communication constante entre les propriétaires de tâches, ce qui signifie que les réalités du projet restent actuelles et transparentes.
Des éléments tels que le modèle de notes de réunion et la documentation de base doivent être facilement accessibles à tous afin que la référence remplace la répétition. Tout ce qui peut aider à faire avancer les petites victoires vers la grande victoire est défendu dans Scrum et Agile en général !
Kanban
Kanban, du terme japonais signifiant « enseigne », partage de nombreuses similitudes avec Scrum. Comme son voisin, Kanban utilise la même approche de « décomposition de projet », mais utilise la communication visuelle offerte par ce qu’on appelle un « tableau Kanban » (illustré ci-dessous) pour tenir tout le monde au courant des statuts et des livrables dans le tableau de bord des tâches.
Le tableau Kanban est divisé en colonnes, où différentes tâches sont placées en fonction de leur avancement que toutes les personnes impliquées peuvent modifier en temps réel. Cela garantit que plus de temps est consacré à l’achèvement et à l’avancement au lieu d’un examen constant et de réunions « cela aurait pu être un e-mail » pour aspirer des ressources précieuses.
De plus, avoir cette représentation visuelle aidera tous les membres de l’équipe à voir où les tâches ont commencé à patauger ou nécessitent plus d’attention, permettant un essaimage Agile sur le pont jusqu’à ce que les roues recommencent à tourner.
Programmation extrême (XP)
Un autre cadre qui utilise des sprints, Extreme Programming (ou XP), offre certains des meilleurs tampons contre les changements inattendus ou les demandes tardives des clients. Au cours des sprints et dès le début du développement du processus métier, la collecte de commentaires a lieu.
C’est cette rétroaction qui informe tout. Cela signifie que toute l’équipe s’habitue à une culture de pivotement sur les demandes et les résultats réels des clients qui, autrement, menaceraient de faire dérailler un projet et de sérieusement déformer les délais de production.
Toute organisation axée sur le client comprendra la corde raide qui peut exister entre les demandes externes et les ressources internes. Orienter en permanence ces ressources en fonction des demandes externes au fur et à mesure qu’elles apparaissent est le moyen le plus efficace d’atteindre l’harmonie. C’est quelque chose que XP fait organiquement une fois intégré dans votre culture de développement.
Comme vous pouvez le deviner par son nom, XP se préoccupe principalement du workflow de développement logiciel. Cependant, il propose toujours des principes de base pour d’autres domaines de l’efficacité commerciale, compte tenu de son réalisme centré sur le client.
Développement logiciel simplifié
‘Lean’ est exactement cela. Couper la graisse du processus de développement est le but de cette méthode. Si quelque chose n’ajoute pas de valeur immédiate, ou si les tâches au sein des tâches semblent s’accumuler, la concentration laser du développement Lean intervient.
De même, Lean met l’accent sur un travail d’équipe efficace et harmonieux. Le travail à distance et hybride ajoutant des complications potentielles au paysage du développement ces derniers temps, l’accent mis par Lean sur la gestion des conflits et une culture de respect peut aider à fusionner des équipes qui se sont retrouvées dispersées aux vents.
Si la livraison rapide est quelque chose pour laquelle vous voulez être connu, Lean pourrait être la méthodologie qu’il vous faut. Conserver une documentation solide autour de la cartographie des processus de développement afin qu’elle puisse être utilisée plus efficacement, voire mise à l’échelle, à l’avenir place Lean en tête de liste pour une équipe axée sur des délais d’exécution rapides et chirurgicaux.
À cet égard, la préparation est essentielle. Avoir une documentation de lancement et opérationnelle permettra aux externes et aux indépendants de se mettre rapidement au courant. Cela fera de l’intégration du projet un processus presque automatisé qui ne nécessite aucune ressource en personnel supplémentaire.
Cristal
Crystal et ses itérations – y compris Crystal Clear, Crystal Red et Crystal Yellow – ressemblent absolument à des générations de Pokémon d’antan. Rassurez-vous, choisissez le bon, et vous n’aurez pas besoin de tous les attraper.
Là où le développement Lean se concentrait sur des pratiques efficaces et sensées, Crystal propose une approche légère similaire, avec une rhétorique beaucoup plus flexible et sans engagement.
En fait, les méthodologies Crystal à leur plus haut niveau concernent l’équipe et l’autodétermination. Crystal pense que personne n’est mieux placé pour décider de la manière la plus efficace pour une équipe de travailler que l’équipe elle-même.
Un consensus culturel ou même un style de leadership dominant peut définir un environnement de travail. Et hé, si cela fonctionne, laissez-le continuer à le faire! Crystal nourrit cette graine et est suffisamment centrée sur la personne pour placer la communication, la transparence et la responsabilité au premier plan du développement.
En tant que tel, si vous êtes fier de votre culture établie et que vous souhaitez formaliser cela sans vous engager dans une méthodologie rigoureuse, Crystal pourrait être le cadre pour vous.
Cadre Agile à l’échelle
Le Scaled Agile Framework, ou SAFe pour ses amis, est «l’édition entreprise» d’Agile. En termes simples, si votre entreprise a connu une poussée de croissance qui menace de devenir indisciplinée ou disparate, SAFe fournit un moyen par lequel les pratiques Agiles peuvent évoluer avec vous. Cela vous aidera également à maintenir cette croissance gérable et productive.
Le client et ses besoins restent au cœur de SAFe, mais il fournit un manuel des rôles et des responsabilités au sein d’une organisation pour permettre que cela se produise. Considérez-le comme une couverture de sécurité Agile autour de votre entreprise !
En raison de sa nature d’accompagnement de la croissance des entreprises, une certaine importance est accordée au leadership au sein de SAFe. Le leadership « lean », en particulier, en ce sens que les responsables doivent incarner les valeurs culturelles qu’ils ont décidées d’être dans le meilleur intérêt d’une équipe et créer un environnement dans lequel ces valeurs sont adoptées.
À présent, vous devriez voir beaucoup de croisements dans les méthodologies ; à la fois dans les valeurs fondamentales et les principes de base. Cependant, il y a quelques cas où la fusion est un peu plus explicite. Cela nous amène à…
Les Hybrides : Scrumban
C’est un témoignage du succès et de la relative simplicité d’Agile et de ses différentes itérations qu’a émergé la deuxième génération de méthodologies : les hybrides. Ils offrent le meilleur de deux mondes complémentaires en reprenant des éléments clés de leurs frameworks parents.
En effet, avec un éventail de disciplines opérationnelles en dehors du développement de logiciels qui deviennent Agiles, il est logique que nous commencions à voir l’inclusion de modèles plus « ajustés ».
Scrumban, une combinaison de Scrum et Kanban (auriez-vous deviné ?), Utilise la structure de sprint de Scrum avec en prime la représentation visuelle du projet de Kanban.
Les principes fondamentaux des deux méthodes se combinent ici d’une manière dont Lean serait fier. En effet, une revue de Sprint réussie accompagnée d’une confirmation visuelle des progrès est un excellent moyen de garder toutes les parties motivées et de se rallier aux prochaines étapes.
Les Hybrides : Scrum/XP
Scrum a également fait des compagnons de lit faciles avec la programmation extrême. Le principal avantage de XP est son caractère inclusif et centré sur le client dans le cycle de vie du développement logiciel. Là où Scrum peut traditionnellement être considéré comme la méthode du chef de projet, XP repose fermement sur les développeurs.
Cependant, l’hybridation de ces deux éléments comble une lacune qui n’existe pas nécessairement dans DevOps. Mieux encore lorsque leurs pouvoirs se combinent avec une concentration renouvelée, Scrum/XP place le client et ses besoins en constante évolution au cœur de tout. Comme cela devrait être.
Scrum est un moyen fondamental par lequel tous les membres de la collaboration peuvent se rallier autour de l’état actuel du projet. Lorsque des commentaires en temps réel sont fournis à chaque occasion, il ne peut y avoir de conflit quant aux prochaines étapes. Il est littéralement mis en page en noir sur blanc par le client. De cette façon, vous pouvez dire adieu à toutes les batailles d’ego entre les bureaux !
Pourquoi choisir?
Trouver une méthodologie Agile adaptée à votre organisation peut sembler une tâche ardue pour les non-initiés. Cependant, bien que la liste ci-dessus ne soit pas exhaustive, elle contribue grandement à mettre en valeur la flexibilité et l’évolutivité de cette famille que nous appelons Agile.
Quels que soient vos besoins, votre culture d’entreprise ou votre ambition, l’utilisation de la bonne méthodologie Agile vous aidera à conserver vos valeurs fondamentales et à rendre la collaboration plus facile que jamais ; peu importe ce qui vous arrive !